试用期人员面谈指导及流程.pdf

试用期人员面谈指导与流程

一、目的：

为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；

二、适用*围：

试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职

一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。

三、依据：

根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领

导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进展面谈。

二、面谈的形式包括：

〔1〕封闭式面谈〔2〕开放式面谈〔3〕假设式面谈

〔4〕问答式面谈〔5〕专业知识面谈〔6〕要求性面谈

三、面谈内容：

1、面谈开场说辞：

您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡〔部门〕﹡﹡﹡〔职务〕﹡﹡﹡〔**〕，很快乐，今天能有这样

时机跟您近距离沟通与了解。您的参加，给公司的长期开展注入新鲜的血液，让我们的团队更

加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么

困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的

主题。。。。。。。。

2、面谈重点：

了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、承受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉

程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利承受度、工作气氛、部门职能、人员情况〔特

别是导引人引导情况〕等有关工作的具体事务进展面谈。

四、面谈时考前须知：

面谈前：

1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸*的表情动作；

2、约定面谈时间需提前十分前抵达

3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现

面谈时：

1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；

2、通过沟通，摸清员工的问题所在；

3、对于员工的误区要进展正面引导；

4、站在员工的角度了解对方的感受。

面谈后：

1、帮助员工去克制主观障碍；

2、讨论完成任务的具体方案；

3、提供必要的支持以及资源。

五、试用期面谈流程:

面谈前准备

第一个月：〔了解个人信息〕

通知面谈时间、地点

〔准备面谈材料〕

进展第一次面谈

〔人力资源部)

将面谈的情况整理汇HRD根据面谈情况

分解事项配合及支持(例：培训、

总

工作引导)等

提报领导

第二次面谈

分解事项HRD根据面谈情况

(人力资源部)

配合及支持(例：销售

第二个月:知识、专业技能)等

(为转正提供依据)

试用员工

人力资源与该试用

第三个月：--面谈员工直属领导面谈

综合两者面谈情况分析并确认

合格不合格

转正未转正

面