产品开发与服务设计.pdfVIP

生产与运作管理

生产与运作管理

主讲人：蓝福基

新产品开发的根本现状

国内

科研与生产别离

急功近利

知识产权保护不力

国外

……根底研究与应用研

的合理分工

企业是新产品的主体

第03章新产品研究与开发

03

第章新产品研究与开发

3.1新产品研发的必要性

3.2产品开发的路线与动力模式

3.3新产品研发的工作程序

3.4几种常见的产品设计技术

3.5效劳设计的根本概念与方法

生产与运作管理2

3.1新产品研究与开发的必要性

3.1新产品研究与开发的必要性

n新产品：在产品特性、材料性能和技术

性能等方面〔或仅一方面〕具有先进性

或独创性的产品。

n新产品：

新产品的特征：独创性、先进性

生产与运作管理3

n新产品的分类

n创新产品：采用新技术、新创造生产的具

有新原理、新技术、新结构、新工艺、新

材料等特征的新产品

n换代新产品：在原来产品根底上，根本原

理不变，局部采用新技术、新结构、新材

料、新元件制造的使产品功能、性能或经

济指标有显著改进的新产品

n改进新产品：改进原有产品性能、功能，

生产与运作管理4

n新产品的开展方向

n高效、多能化

n复合化

n小型化、轻便化

n智能化、知识化

n艺术化、品味化

n绿色化、美观化

生产与运作管理5

n不断开发新产品的必要性

n产品生命周期规律的必然反映

n科技开展和社会需求变化的必然要求

n企业生存和开展的根本要求

n企业竞争地位的维持

n营业收入和利润的增加

n法令法规的约束

生产与运作管理6

产品生命周期曲线

产品生命周期各阶段的特点

投入期：

废品多,市场需求少,广告费多,获利较少。

成长期：

销售额增大,需求增大,质量提高,本钱下降,利润

高。

成熟期：

市场需求饱和,广告推销费大。本钱增加，利

润下降。

衰退期：

技术老化,新产品已替代,总销售额和利润都下

降。

产品的生命周期与研发战略

不同时期开发策略:

投入期：产品创新

成长期：工艺创新

成熟期：效劳创新

衰退期：产品退出决策

缩短开发周期、适时开发

最正确的产品生命周期形态

①产品开发期〔Dp〕短、新

产品研制开发费用较低。

销②引入期和成长期〔I/G〕，

售产品销售额和利润增长迅速，

额初期即可获得最大收。