办公楼改造施工组织设计.pdfVIP

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一、工程概况：

1、本工程是赵各庄镇政府办公楼改造，4层1-6/a-b，建筑面

积217.31平米。改造成大会议室。

2、改造工程：把主体构造4层1-6/a-b轴改成大会议室详见施

工图。

二、编制依据

1.1本工程改造施工图纸。

1.2现行施工验收规*、规程和标准，**省有关建筑技术、质量和

平安的规定。

1.3根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件

和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类

似工程施工经历。

1．国家及**省有关平安、文明施工规*、规定

建筑安装工程施工及验收规*

建筑装饰工程施工验收规*

地面与接面工程施工及验收规*

建筑防腐蚀工程施工及验收规*

电气装置工程施工及验收规*

建筑安装工程质量检验评定标准

建筑安装工人平安技术操作规程

建筑施工高处作业平安技术规*

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施工现场临时用电平安技术规*

建筑电气工程施工质量验收规*

电气装置安装工程接地装置施工及验收规*

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规*

电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规*

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

三、施工部署

针对目前建筑工程实际情况，主体工程施工已完毕屋面工程根本完

成各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，平安文明施

工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和表达在：挑选精

干的，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学

安排施工进度，方案控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

１．工程管理组织构造

本改造工程工期紧任务重，我公司决定选派有丰富现场领导和管理

经历．的工程经理，并配备工程工程师、工程预算员、工程质检员、工

程平安员、材料设备组等一套强有力的工程管理班子。工程经理部在工

程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从

开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量平安，是

我公司改造主体工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管理与效劳

的职能，以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。

2．工程经理各部门的主要职能：

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工程经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责工程

经理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与公司

之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

工程工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织

设计，方案进度安排，测量，计量和试验等项工作。

工程预算员：主要负责预算、合同、资金收支、本钱核算、完成月

报、劳动分配等工作。

工程质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术

复核，质量评定和技术资料的收集工作。

工程平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，等工作。

材料设备组：主要负责材料询价、采购、方案供给、管理运输。工

具设备的管理，以及配套使用等项工作。

3、材料管理措施

〔1〕材料部门根据本工程的材料、设备方案，做好材料设备的供货

准备工作，包括同建立方共同确认产品的生产厂商和质量。

〔2〕凡自购局部的材料，全部要求合格产品，制止采办伪劣假冒产

品，以确保工程的材料质量。

〔3〕为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收

制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来

控制材料的质量。

〔4〕所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料

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