生产调度方法与过程控制教材(PPT 39页).pdf

第三节生产调度方法与过程控制

一、港口生产调度工作的任务和要求

二、国内现行港口生产调度的方法

目前，我国港口生产调度工作主要是通过编制生

产作业方案，召开各类生产调度会议以及现场调度指

挥来开展的。

我国港口生产调度在组织机构的设置、业务的根

本流程、管理方式、方法等方面实行由集团统一领导、

按公司分区管理的二级调度制度，即主要分为集团级

生产调度与公司级生产调度两类。

〔一〕集团级生产调度

集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专

门负责管理全集团的调度工作及其方案安排。

方案调度科和值班调度科是集团级生产调度方案的

具体编制和执行部门。方案调度科由综合方案员、分区

方案员、外贸出口方案员、外贸进口方案员等组成。

方案调度科主要负责：

1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。

2、下达船舶作业任务〔开工、靠泊、离泊〕给下属各公司。

3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。

4、向引航站提出引航要求等。

值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成，

值班调度科主要负责：

1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报

给各船舶代理公司。

2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，

并及时解决生产中的问题。

集团级生产调度昼夜作业方案编制方法主要是通

过召开各级生产调度会议和根据会议精神，结合本月

生产任务和港口能力，进行科学合理地编制。

〔二〕公司级生产调度

公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调度

部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并按照调

度方案执行，确保装卸工作顺利完成。

公司内部的生产调度部门，其组织机构一般分为四级。

以上海港集装箱开展公司(即SCT)为例：

SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公司，公司

组织机构的最高层为码头经理，下设操作部、技术部、

市场部、财务部等几个部门。其中，操作部是其核心

部门，也是公司级生产调度的具体职能部门。

操作部可分为方案调度科和现场调度科。方案调

度科又分为船舶方案、船舶积载和箱务管理三个局部。

船舶方案员主要是负责编制船舶昼夜开靠方案

船舶配载员主要是负责进出口资料整理；绘制船舶配

载图

箱务、堆场管理员主要是负责编制进出口空箱、中转

箱方案；集疏运方案；堆场安排；

拆箱业务等

现场调度指挥员主要是负责港口装卸生产的现场直接

组织、指挥工作

〔三〕两级生产调度的作用

集团级生产调度和公司级生产调度是相互依存，

互为补充。集团级生产调度在掌握全局生产任务的情

况下，编制调度方案，平衡全局下属各公司的生产任

务，起到宏观调控作用。而公司级生产调度是根据局

级调度分配的任务，结合本公司生产能力，编制调度

方案，保证装卸工作圆满完成。

集团级生产调度负责：

1、制定全集团调度方案，安排组织生产，并将各项任务

分解到二级公司执行。

2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生产方案的实

施。

3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联系，大量信

息处理和决策。

4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反响情况并解决

执行中的问题。

5、总结经验，加强决策的科学合理性。

公司级生产调度的作用是：

1、依据上级调度部门指定的方案，编制本公司的生产作

业方案，对港口生产经营活动进行连续的日以继夜的

组织、指挥、衔接、协调，在平安优质的根底上保证

生产作业方案的完成。

2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性，影响生产

的因素很多，因此，公司级生产调度部门必须加强内

外协作，保证港区生产的正常进行。

3、公司级生产调度对完成企业方案、加强企业经营管理、

提高企业经济效益以及提高社会效益方面，都具有十

分重要的作用。

三、港口生产调度决策串行过程存在的弊病

以外高桥二期集装箱码头为例：

中控当班主任船舶控