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期间费用的控制问题

公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，

加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下

面分别说明各项期间费用的控制方法。

 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的

费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部

分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费

用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直

接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。

由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从价差和量差进行控制，

而应采用下列的方法。

 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预

算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便

于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使

任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控

费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比

例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时

可按过去的历史资料，考虑将