toc约束理论生产管理培训手册.pdf

精益TOC生产管理培训

精益TOC生产管理培训

主讲人：何雄敬

四川红光汽车机电有限公司生产制造部

引言

引言

l企业目的赚钱

四川红光汽车机电有限公司生产制造部

如何才能赚钱

如何才能赚钱

l增加销售量赚取规模效益

l量本利分析法

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我们企业在市场中的地位

我们企业在市场中的地位

l属中小企业。

l远离最终顾客。

l同类企业众多，竞争相当剧烈。

l企业资源缺乏，约束较多。

l企业的开展：滚雪球式。

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公司现状与顾客的要求的差距

公司现状与顾客的要求的差距

l生产能力缺乏。

l生产周期满足不了交货期。

l按订单拉动组织满足不了顾客的需求，

出现了精益生产不能解决的问题。

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如何满足顾客

需求，又能降低生产本钱。

精益TOC给出了较为满意的答复

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TOC是什么？

TOC是什么？

lTOC是TheoryofConstraints的简称，中

文译为“约束理论〞。美国生产及库存管

理协会(APICS)又称它为约束管理

(ConstraintManagement)。

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TOC是怎么开展出来？

TOC是怎么开展出来？

lTOC是由以色列的一位物理学家EliyahuM.

Goldratt博士所创立的。他的第一本有关

TOC的著作于1984年出版，书名为“目标〞

(TheGoal)。该书以小说的行文写成，描述

一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为

盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200

万册以上，TOC因而广为流传。

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什么样的产业可以应用TOC？

什么样的产业可以应用TOC？

lTOC可以应用到任何行业，包括盈利和非

盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括

航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺

织、电子、机械五金、食品等行业。TOC

也可应用于学校、医院、财团法人、政府

机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将

TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可

用于个人的决策与生涯规划上。

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TOC理论的内容是什么？

TOC理论的内容是什么？

lTOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否那么它

就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企

业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系

统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，

环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，

而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我

们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链

条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必

须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，

才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定

一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从