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电大建筑工程项目管理汇总实用小抄.pdf

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    综上所述，项目管理是一个系统的过程，涉及到多方面的知识和技能项目管理者需要制定项目的计划和策略，并且要关注项目的进度成本和质量同时，还需要与各方合作，确保项目的顺利进行例如，在电力大建筑工程项目管理中，如果只是简单地列出单个的选择题，可能会导致信息的遗漏或混淆相反，编写一份详细的项目管理手册则可以帮助管理者更全面地了解项目的整体情况，包括每个项目的任务目标资源和时间表等总结来说，项目的管理需要团队的合作，需要明确的目标，精确的项目计划和策略以及有效的沟通协调只有这样，才

    XX电大建筑工程项目管理汇总实用小抄

    一、单项选择题每（小题2分，共20分）

    1.列说法正确的是（）oC

    A.项目管理的对象就是建设工程

    B.建设工程一定要有明确的目标

    C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

    D.不管目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

    2.投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。C

    A.政府B.承包商C.业主D.工程师

    3.供货方的项目管理工作要紧在（）阶段进行。

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