产品化装饰课程管理(ppt 34页).pdf

“产品化〞装饰

“产品化〞装饰

2024.6版

2024.6版

为什么要推广“产品化装饰〞

为什么要推广产品化装饰〞

“

现场问题：1、工人短缺，抢工来不及；

现场问题：1、工人短缺，抢工来不及；

2、人力、能力、精力有限，处处收不了

2、人力、能力、精力有限，处处收不了

尾，管理效率低下；

尾，管理效率低下；

3、工程后期的质量控制不了；

3、工程后期的质量控制不了；

4、工厂的进度、质量、送货不受控；

4、工厂的进度、质量、送货不受控；

转换角色看问题

转换角色看问题

n我们把施工现场可以理解为“工厂〞，工程经理好比“

n我们把施工现场可以理解为工厂〞，工程经理好比

““

厂长〞，施工员好比“车间主任〞。每一个施工步骤，

厂长〞，施工员好比车间主任〞。每一个施工步骤，

“

每一个施工区域就相当于“工厂〞中生产的“产品零

每一个施工区域就相当于工厂〞中生产的产品零

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部件〞。

部件〞。

n从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组

n从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组

装就好比是“工厂〞中合格零部件的组装过程。在现

装就好比是工厂〞中合格零部件的组装过程。在现

“

场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“

场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“

产品〞在最终交付客户前的总集成过程，我们可以

产品〞在最终交付客户前的总集成过程，我们可以

把这个过程理解为“产品化〞装饰。

把这个过程理解为产品化〞装饰。

“

“产品化装饰〞的重点

“产品化装饰〞的重点

1、工程部要先培训对“产品化装饰〞的理解；

1、工程部要先培训对“产品化装饰〞的理解；

2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题

2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题

〔便于安装、管理〕；

〔便于安装、管理〕；

3、放线、放样必须精确，工人要专门培训；

3、放线、放样必须精确，工人要专门培训；

4、在下单时必须用“现场〞的可变性，来配合工厂化

4、在下单时必须用“现场〞的可变性，来配合工厂化

生产的固化性，就是“现场〞凑“工厂〞；

生产的固化性，就是“现场〞凑“工厂〞；

5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单〞及“合

5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单〞及“合

格证〞对每道工序实行“产品化〞管理；

格证〞对每道工序实行“产品化〞管理；

6、对已经检验合格的产品，进行“打包〞并粘贴“合

6、对已经检验合格的产品，进行“打包〞并粘贴“合

格证〞，说明此分项“产品〞已合格，做为“半成

格证〞，说明此分项“产品〞已合格，做为“半成

品入库〞，进入待集成状态；

品入库〞，进入待集成状态；

7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“

7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“

后场〞加工成“单元化的产品〞部件到现场安装，

后场〞加工成“单元化的产品〞部件到现场安装，

各类产品要做到能联合下单，使工厂的供货周期大