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2023年加油站工作计划4篇

加油站工作计划篇1

（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。

由于我们的商品石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的

管理重点安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站

正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识

上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活

动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部

门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和

处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只

有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措

施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时

间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安

全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，

总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利

进行。

（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神

文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，

服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因

为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，

现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，

以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来

的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等

无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工

的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。

（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，

其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的

前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内

管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的

整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。

提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程

度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优

良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨

的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢

得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁

定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客（包括

员工）……换句话说，我会带领（下转第2）（上接第24页）员工们学会用最

短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要

的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。

（四）加强计量管理，努力降低油品消耗

鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。

作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强管理，那么，亏

空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的.核对，做

到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度（特别是我

公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。在校对加油机的

准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，

明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学

依据。21最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能

力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成

最终的目标。

加油站工作计划篇2

我站在公司领导的指示和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，

以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我站全体员工

积极努力和紧密配合下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量，加油

站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全

面提升。员工的文化生活也得到了提高，