课件-加强大学生法制教育大学法治教育主题班会ppt.pptx

1.1.2??建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。b.???????每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。

b.???????《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；l?发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；1.1.3??如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，

l?监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂1.1.3??如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合1.1.2??公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。

1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。1.1.4??批准及颁布《质量手册》和《质量管理体系程序文件》；批准《管理评审计划》和《管理评审报告》；1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。

l?在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。5?????????定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；2个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。

l?信息收集及统计方法改进的要求；3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；1.1.1??初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。1.1.4??明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。l?延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。

1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。c.????????专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。1.1.1??在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。1.1.1??实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。

建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工b.???????《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。l?（二）施