采购管理的基础与成本(ppt 96页).pdfVIP

采购管理实战

采购管理的根底

采购本钱

采购管理的层次和关注点

策略制定层面

操作层面

采购管理的观念变革

传统观念现代观念

最低价供给商世界级供给商

全球化筛选/评价

注重地域采购

每年签合同长期结

战略合作

满足日常交易

少数关键供给商

多家供给商

注重总本钱

注重价格

建立供给链

不重视供给商

采购管理的战略思维

制造策略

资本运作经营模式

采购策略

信息技术成本效益

采购的职能界面

生产

运作

库存

法律

管理

供给商采购

研发财务

数据

处理

采购管理的目标

p对外：

p供给商评估和管理，确保采购本钱的

势

p对内：

p控制采购流程，保证采购质量与交货周

期

〔案例分析练习〕自制还是采购？

p制造业的业务外包正在飞

速增长；

p利用专业化的技术增强公

司的竞争能力；

p业务外包减少了企业人员

的配置，增强了企业的应

变能力；

p传统的管理人员正在变成

业务外包活动的经纪人；

自制-外购的经营策要素

自制外购

本钱因素有限的生产设备

生产运作一体化本钱因素

对生产/质量进行直接小批量需求

控制的必要专业化供给商

设计保密性需要多元采购政策

供给商不可靠

外购需要考虑的本钱效益因素

自制