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精细管理工程

刘先明

一、管理是企业永恒的主题

〔一〕加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：

▲企业是市场商品和效劳的制造者和提供者，企

业在市场中是有档次区分的；

文化

标准

品牌

效劳

生产加工

一、管理是企业永恒的主题

▲标准的市场需要标准的管理〔市场机制越完善、

管理越重要〕；

▲生产高质量的产品需要高水平的管理；

▲为社会提供满意的效劳，

离不开管理；

▲塑造企业良好的形象，

扩大市场影响力有赖于

管理。管理

一、管理是企业永恒的主题

〔二〕管理的好坏决定企业的成败、兴衰：

▲成功的企业一定有“标准性+创新性〞的管理制

度；

▲失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企

业开展的企业；

▲成功是一个个

管理程序、管

理阶段和管理

目标等达成、实现的结果；

▲成功的过程是企业各项管理工作“标准性+创新

性〞的联动过程。

一、管理是企业永恒的主题

〔三〕管理制度的有效性和实施率决定企业的开展成效：

1、管理制度制订较容易〔甚至可以照搬别人的〕,但执

行难，执行好更难；

2、管理制度的有效性和实施率决定企业开展的质量和

效果；

3、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率；

4、管理制度是否有效、有用〔够用、管用、适用〕，

取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真

、严格或标准

5、执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员

的素质、能力不同，执行效果大不相同。

二、精细管理工程是企业追求成功、

保持开展的有效方法

1、什么是

指企业按照“六精五细的思路与方法，对企业的管

理进行精细化改造的工程。

?中国贸易报?报道：

精细管理工程是

企业扭亏为盈的

利器

二、精细管理工程是企业追求成功、

保持开展的有效方法

2、精细管理工程是治理企业管理“跑冒滴漏〞的良药；

如同化工生产经常出现“跑冒滴漏〞的现象一样，企业管

理上的“跑冒滴漏〞也普遍存在:

——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，

不按制度规定办，不按标准程序操作等现象；

——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该

调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严

失度；

——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔

接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；

——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能