房地产公司战略发展部流程图.pdf

战略开展部

u战略开展与市场研究

u业务运营

u管理运行

公司整体流程框架

战略

战略运营运行

层面

项目决策规划设计项目建设市场营销

机会研究项目规划工程招标市场研究

业务可行性分析勘查设计施工管理市场策划

层面

土地储备工程设计材料采购销售

……

法律事务行政后勤信息系统人力资源管理

支持

财务会计外部事物财务管理公文管理

层面

风险管理资产管理档案管理……

流程名称：战略制定流程

流程编号：

流程拥有者：战略开展部

规划技术部工程管理部销售管理部战略开展部总经理办公会

3-5年大调整

每年小调整

1.PEST

分析

开始6.评估备选方案7.明确市场和

确定战略方案业务主线

〔环境

与市场变化2.调研相关

新技术、新材料监控〕业务市场

评估报告

〔每年〕

工程综合评估报告

〔本钱、进度、销售综合

8.组织绩效9.业务与资本10.组织机构

质量〕评估报告3.产业环境研究目标设定结构调整调整

〔每个工程〕

附页

资财部人力资源

人力资源部

部