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战略开展部
u战略开展与市场研究
u业务运营
u管理运行
公司整体流程框架
战略
战略运营运行
层面
项目决策规划设计项目建设市场营销
机会研究项目规划工程招标市场研究
业务可行性分析勘查设计施工管理市场策划
层面
土地储备工程设计材料采购销售
……
法律事务行政后勤信息系统人力资源管理
支持
财务会计外部事物财务管理公文管理
层面
风险管理资产管理档案管理……
流程名称：战略制定流程
流程编号：
流程拥有者：战略开展部
规划技术部工程管理部销售管理部战略开展部总经理办公会
3-5年大调整
每年小调整
1.PEST
分析
开始6.评估备选方案7.明确市场和
确定战略方案业务主线
〔环境
与市场变化2.调研相关
新技术、新材料监控〕业务市场
评估报告
〔每年〕
工程综合评估报告
〔本钱、进度、销售综合
8.组织绩效9.业务与资本10.组织机构
质量〕评估报告3.产业环境研究目标设定结构调整调整
〔每个工程〕
附页
资财部人力资源
人力资源部
部
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