设工程采购与招投标阶段的成本规划与控制课件(ppt 90页).pdf

第六章建设工程采购与招投标阶

段的本钱规划与控制

本章主要内容：

第一节采购本钱管

第二节影响建设工程本钱的主要招标环节

第三节常用投标报价策略的应对

第四节建筑安装工程承包合同的选择

第五节常用工程承发包模式及其对本钱控制的影响

第一节货物采购

一、建设工程采购本钱的概念

建设工程采购本钱是指为到达建设工程的目标，从建设

工程组织外部获得货物、工程、咨询效劳而放弃的资金或

其他资产的度量。

货物采购：指购置工程所需要的各种材料、设备、器具等物

资，包括与之相关的运输、安装、测试、维修等效劳。

工程采购：指选择适宜的承包单位来完成工程的施工任务，

同时包括与之相关的人员培训和维修等效劳。

咨询效劳采购：指聘请咨询公司或咨询专家来完成工程所需

的各种效劳，包括可行性研究、工程设计、工程管理、造

价咨询、工程监理、技术支持和人员培训等效劳。

二、采购本钱的构成

1、购置本钱：从供给商处获得所需资源而按合同支

付的价款，即资源本身的交易价格。

2、储存本钱：为保存建设工程所需资源而发生的本

钱。

3、订货本钱：在采购资源的过程中，为了采购行为

的顺利实施而发生的辅助行为的本钱。

三、影响采购本钱的主要因素

1、影响购置本钱的因素

供给商本钱的上下：采购价格的底线

规格与质量：规格越复杂、质量要求越高，那么购置

本钱越高

采购数量：批量、集中采购是降低采购价格的有效途

径

交货条件：交货方式、运输方式、交货期的缓急等

付款条件：供给商通常有现金折扣、期限折扣，以刺

激提前或现金付款。

生产季节与采购时机：资源需求紧急时，往往不得不

承受较高的价格。

市场供需关系：

2、影响储存本钱的因素

资金本钱

搬运本钱

仓储本钱

折旧陈腐本钱

其他，如保险费用、管理费用等

3、影响订货本钱的因素

请购手续本钱

采购本钱：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事

务用品等

进货验收本钱

物料搬运本钱

其他本钱

四、经济采购批量分析

经济采购批量：是建设工程所需资源的总本钱最低的合理进

货批量。

资源本钱包括以下三局部：

1、取得本钱

〔1〕订货本钱

〔2〕购置本钱

2、储存本钱

3、缺货本钱：

根本假定：

1、需求量稳定，可以预测

2、资源充足，需要订货可立即取得

3、不允许缺货，无缺货本钱〔良好的管理不应该出现缺货

本钱〕

4、资源价格保持不变

5、集中到货而非陆续到货

对TC进行求导求极值，可得最优订货批量：

【例】某施工企业每年需采购某种材料3600千克，

该材料的单位本钱10元，单位储存本钱为2元，一

次订货本钱25元，那么：

最优订货批量为300千克/次，分12次订货，即每月

订货一次。

五、其他采购管理问题

1、自制与外购决策

某工程混凝土总需要量为5m3，混凝土工程

施工有两种方案可供选择：方案A为现场制作，方

案B为购置商品混凝土。商品混凝土平均单价为

41元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：

Ｃ——现场制作混凝土的单价

C1——现场搅拌站一次性投资，本例中为200000元

C2——搅拌站设备装置的租金和维修费〔与工期有关的费用

〕，本例中C2为15000元/月；

C3——在现场制作混凝土所需费用〔与混凝土数量有关的费

用〕，本例中C3为320元/m3

Q——现场制作混凝土的数量

T——工期

1、假设混凝土的浇筑工期不同时，A、B两个方案哪一个较

经济？

由此可得如下结论：

当工期T=16.67个月时，两方案单价相同；

当工期＜16.67个月时，A方案〔现场制作〕比B〔外购

〕方案经济；

当工期＞16.67个月时，B方案比A方案经济。

2、当混凝土的浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数

量最少为多少才比购置商品混凝土经济？

当工期为12个月时，

Q=4222.22

即当T=12个月时，现场制作混凝土的数量