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第六章建设工程采购与招投标阶
段的本钱规划与控制
本章主要内容:
第一节采购本钱管
第二节影响建设工程本钱的主要招标环节
第三节常用投标报价策略的应对
第四节建筑安装工程承包合同的选择
第五节常用工程承发包模式及其对本钱控制的影响
第一节货物采购
一、建设工程采购本钱的概念
建设工程采购本钱是指为到达建设工程的目标,从建设
工程组织外部获得货物、工程、咨询效劳而放弃的资金或
其他资产的度量。
货物采购:指购置工程所需要的各种材料、设备、器具等物
资,包括与之相关的运输、安装、测试、维修等效劳。
工程采购:指选择适宜的承包单位来完成工程的施工任务,
同时包括与之相关的人员培训和维修等效劳。
咨询效劳采购:指聘请咨询公司或咨询专家来完成工程所需
的各种效劳,包括可行性研究、工程设计、工程管理、造
价咨询、工程监理、技术支持和人员培训等效劳。
二、采购本钱的构成
1、购置本钱:从供给商处获得所需资源而按合同支
付的价款,即资源本身的交易价格。
2、储存本钱:为保存建设工程所需资源而发生的本
钱。
3、订货本钱:在采购资源的过程中,为了采购行为
的顺利实施而发生的辅助行为的本钱。
三、影响采购本钱的主要因素
1、影响购置本钱的因素
供给商本钱的上下:采购价格的底线
规格与质量:规格越复杂、质量要求越高,那么购置
本钱越高
采购数量:批量、集中采购是降低采购价格的有效途
径
交货条件:交货方式、运输方式、交货期的缓急等
付款条件:供给商通常有现金折扣、期限折扣,以刺
激提前或现金付款。
生产季节与采购时机:资源需求紧急时,往往不得不
承受较高的价格。
市场供需关系:
2、影响储存本钱的因素
资金本钱
搬运本钱
仓储本钱
折旧陈腐本钱
其他,如保险费用、管理费用等
3、影响订货本钱的因素
请购手续本钱
采购本钱:估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事
务用品等
进货验收本钱
物料搬运本钱
其他本钱
四、经济采购批量分析
经济采购批量:是建设工程所需资源的总本钱最低的合理进
货批量。
资源本钱包括以下三局部:
1、取得本钱
〔1〕订货本钱
〔2〕购置本钱
2、储存本钱
3、缺货本钱:
根本假定:
1、需求量稳定,可以预测
2、资源充足,需要订货可立即取得
3、不允许缺货,无缺货本钱〔良好的管理不应该出现缺货
本钱〕
4、资源价格保持不变
5、集中到货而非陆续到货
对TC进行求导求极值,可得最优订货批量:
【例】某施工企业每年需采购某种材料3600千克,
该材料的单位本钱10元,单位储存本钱为2元,一
次订货本钱25元,那么:
最优订货批量为300千克/次,分12次订货,即每月
订货一次。
五、其他采购管理问题
1、自制与外购决策
某工程混凝土总需要量为5m3,混凝土工程
施工有两种方案可供选择:方案A为现场制作,方
案B为购置商品混凝土。商品混凝土平均单价为
41元/m3,现场制作混凝土的单价计算公式为:
C——现场制作混凝土的单价
C1——现场搅拌站一次性投资,本例中为200000元
C2——搅拌站设备装置的租金和维修费〔与工期有关的费用
〕,本例中C2为15000元/月;
C3——在现场制作混凝土所需费用〔与混凝土数量有关的费
用〕,本例中C3为320元/m3
Q——现场制作混凝土的数量
T——工期
1、假设混凝土的浇筑工期不同时,A、B两个方案哪一个较
经济?
由此可得如下结论:
当工期T=16.67个月时,两方案单价相同;
当工期<16.67个月时,A方案〔现场制作〕比B〔外购
〕方案经济;
当工期>16.67个月时,B方案比A方案经济。
2、当混凝土的浇筑工期为12个月时,现场制作混凝土的数
量最少为多少才比购置商品混凝土经济?
当工期为12个月时,
Q=4222.22
即当T=12个月时,现场制作混凝土的数量
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