CBA餐饮职业生涯规划的目标和意义 Microsoft Word 文档.pdfVIP

CBA餐饮职业生涯规划的标和意义

1、建立管理团队CBA初级素质提升系统，使管理人员看到公司愿景，理解公司方向，

认同公司的战略，配合执行体系建立工作，管理综合能力以及素质的初步提升。

2、建立基础CBA人力资源系统，解决传统餐饮行业的经验管理、人为管理，随意管

理以及多头管理等，立足于目前良好的团队氛围，进一步推行科学沟通和制度化管理。

3、建立CBA基础制度系统，整合现有散乱的制度、让无序变有序，使管理制度系统

化提升制度的可操作性。使制度易于执行便于检查和有力的传承。

考核内容简介

学习力：指高层、中层和基层管理人员为适应管理需要，必须进行不同阶段的学习，

基层和中层管理人员每月不于20课时，高层管理人员每月不于10课时。

满意度：采用一年360度评议表，得分需在85分以上为合格。

团队互助（建设）：以个人部感谢信或表扬信的形式体现，个人表扬信要求5封以上，

团队表扬信要求10封以上。

业绩排名：部门、个人之间的销售业绩或综合业绩排名前列，作为考核岗位提升的标

准之一。

技能：按照行业标准或者企业岗位标准技能操作要求作为考核参考标准。进行每月综

合技能考核，以合格、优秀作为晋升，晋级提升