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第

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中国人寿基本法培训

篇一：中国人寿基本法2022版

2022版营销员管理办法（D类）

委托报酬

业务员系列

1、佣金

按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。2、新人津贴

【特别说明】

1、营销员解约后重新签约者不享受新人津贴；2、签约时非业务员职级人员不享受新人津贴；

3、新人津贴发放与早会参与率、培训参与率，以及新人培训完成情况等挂钩；4、创业津贴：发放条件年龄在25（含）-40（含）岁，金额200元。3、潜力新人奖

新人签订代理合同后第7-9个月和第10-12个月达到一下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照一下标准向该新人计发潜力新人奖。

1、营销员解约后重新签约者不享受新人潜力奖。

2、累计直接推荐的举绩人力是指新人签约后直接推荐的，在第7-9个月和第10-12个

月举绩且在核发该奖项时留存的人力。

4、推荐新人奖

新人签订代理合同后的12个月中，如果在6个内晋升为业务主任，可按照新人累计FYC的10%（前六个月）/6%（第7-12个月）向直接推荐人发放推荐新人奖，如果不能在6个月内晋升为业务主任，则不发放该奖项。

5、伯乐奖

新人签订代理合同后第7-12个月的个人累计FYC达到3600元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则向其推荐人发放1000元伯乐奖。【特别说明】

在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖项。6、展业津贴

展业津贴=当月FYC×展业津贴比例×业务品质考核系数

组经理级

1、佣金，同业务员系列人员。

2、潜力新人奖，同业务员系列人员。3、推荐新人奖，同业务员系列人员。4、伯乐奖，同业务员系列人员。5、直辖组津贴

直辖组津贴=本组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质考核系数

6、培育组津贴

包括直接培育组津贴和间接培育组津贴

直接培育组津贴=直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例7、绩优组经理奖

依据各档组经理直辖组中当月举绩人数（含本人），按下表发放绩优组经理奖

8当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，向该主管发放800元培育组经理奖，分别在新组经理晋升当月和新组经理任职满6个月且达到组经理维持考核条件时各发放400元。

【特别说明】

核发培育组经理奖时，如果该主管降级至业务员系列，则不予发放。

处经理级

1、佣金，同业务员系列人员。

2、推荐新人奖，同业务员系列人员。3、伯乐奖，同业务员系列人员。4、直辖组津贴

56、培育组经理奖：同各档组经理

7、培育处津贴

包括直接培育处津贴和间接培育处津贴

直接培育处津贴=直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×直接培育处津贴比例

8、辅导津贴

辅导津贴=按各档处经理直辖处（除其直辖组、直接培育组和间接培育组）当月FYC合

9、责任津贴

责任津贴=责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质考核系数

区经理级

1、佣金，同业务员系列人员

2、推荐新人奖，同业务员系列人员3、伯乐奖，同各档处经理4、直辖组津贴，同各档处经理5、培育组津贴，同各档处经理6、

培育组经理奖，同各档处经理7、培育处津贴

包括直接培育处津贴和间接培育处津贴

直接培育处津贴=直接培育处经理（新处经理）直辖出当月FYC×直接培育处津贴比例间接培育处津贴=间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×间接培育处津贴比例

8、培育区津贴

9直辖区津贴=区经理直辖区当月FYC合计×直辖区津贴比例×主管管理品质考核系数

10、责任津贴

考核

篇二：国寿基本法串词

会前提醒

1、请各位关闭手机；

2、为了你和他人的健康，请不要在场内吸烟；

3、为了使培训能在良好有序的氛围中进行，授课期间

请各位不要来回走动，更不要小声议论或大声喧哗；

4、。

二、主持人感言

尊敬的各位领导、亲爱的各位主管们

大家下午好！

秋天,美丽的季节，收获的季节，金黄的季节，同百花盛开的春天一样另人向往，同骄阳似火的夏天一样热情，同白雪飘飘的冬天一样迷人。在这充满欢乐充满祥和的日子里，XX支公司的全体主管们，怀着空杯地心态，怀着对新版基本法的的渴求，怀着对着中国人寿保险工作的热忱与对美好未来的向往，一起真情相聚在中国人寿，相聚在中国人寿XX支公司宽敞温馨的大职场！首先对大家的到来表示欢迎。当我