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第10讲：采购方案和预算

第讲：采购方案和预算

10

10.1物料需求方案〔需求方案〕

10.1物料需求方案〔需求方案〕

10.2采购业务方案〔采购方案〕

10.2采购业务方案〔采购方案〕

10.3订货作业方案〔订单方案〕

10.3订货作业方案〔订单方案〕

10.3.1MRP采购

10.3.1MRP采购

10.3.2JIT采购方案是管理的首要职能，

10.3.2JIT采购

没有方案就没有管理！

10.3.3MRP与JIT比较

10.3.3MRP与JIT比较

企业/组织的方案部门〔

10.4采购预算管理〔预算方案〕

10.4采购预算管理〔预算方案〕企划部〕与方案管理

需求-方案-预算有何关联

？

采购方案有哪些？

10.1物料需求方案

10.1物料需求方案

•供给方案流程：实际的供给方案工作过程开始于每年的销

售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预

测提供关于材料、产品和效劳的需求总测算量；生产预测

提供关于所需材料、产品和效劳的具体信息；经济预测提

供价格、工资和其他本钱的总趋势信息。然后将总的预测

分解为特定的方案，包括销售方案、生产方案等。最后为

每一个重要的需求制定有效的价格和供给方案。

•物料需求预测：推出新产品需要设备和相应材料；旧设备

故障或报废，需要更新部件或新设备；生产需求新材料；

现有采购材料不能满足要求，转寻其他供给商。

物料需求识别

物料需求识别

•物料需求识别是采购过程〔采购周期〕的起点，采购需求量确定是方

案的第一步来源。采购方案从确定采购需求开始。任何采购都起源于

企业中某部门确实切需求。需求部门负责请购的业务人员应该清楚的

知道本部门的需求，包括需求什么，需求多少，何时需求，并根据需

求编制采购请购单〔如以下图所示〕。

申请部门______________编号_____________

预算额________________日期_____________

品名物资编码计量单位数量规格、技术描述

需求日期：

对送货要求：请购人：

审批人：

说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本

物料需求汇总

物料需求汇总

来源方法说明

表单1.销售计划表（销售部）

2.生产计划表、生产订单（生产部）

3.请购单

4.库存数量

单位用料基准1.原材料单位用量基准

（消耗定额）2.包装材料单位用量基准

3.保养材料单位用量基准

4.消耗材料单位用量基准

保养计划1.定期检修或大修的时间计划

2.定期检修或大修的用料计划（项目、数量