原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓储部绩效考核办法
一、适用范围：
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不
参加。
二、目的
1.建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓
储人员新资报酬管理。。
2.构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队
的可持续成长与发展。
三、考核原则
1.以提高员工绩效为导向。
2.定性与定量考核结合。
3.多维考核。
4.公平、公正、公开
四、考核用途
1.薪酬分配
2.职务晋升
3.岗位调动
4.员工培训
五、绩效考核奖罚办法
（附表一）
1/6
六、绩效奖金的标准
文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发
员：1000元/月、司机：1000元/月；
七、考核方式及时间
1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部
人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩效分。
2.仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核
表》以及评分情况给人力资源部和总经办，人力资源部根据考核结果，
核算其本月工资。
八、绩效考核审核与绩效奖金的发放：
1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。
2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。
3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。
5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止
仓储
部
2021年2
月18日
2/6
各岗位员工绩效奖罚办法
五、绩效考核奖罚办法（表一）
3/6
指绩无有盘盘无有收收按未仓仓无发完未遵违完未
效
标奖投投点点错、发发时及库库发生成完守反成完
金
诉诉账有错、漏单，货货整时5S5S生交当成各制临成
金经实差漏每次无出理整管管交通月当项度时临
额查相异单扣差错，上理理理通事运天制每交时
一符扣情50错每交上达未事故输运度次办交
岗次50况元次各交标达故任输扣工办
位扣元扣类资标务任50作工
5050单料每务元作
元元据每项每
资次扣次
文档评论（0）