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供给商管理
SunriseLiu
Version02,Jul.08’02
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供给商管理培训
根本理念√
每局部都是供给链的一环，无
论这一环的大小与否。
没有哪个局部会成功，除非我
们可以持续和及时提供让顾客
满意的产品.
一个环节的问题会导致整个供
给链的崩溃。所以必须确保公
司的供给商是稳定的。%WIN
.
供给商管理培训
提示
%本文中所有提供的资讯仅作参考
%每一个供给商要根据自己的情况建立自
己的战略，不要受到本文的限制
%有些内容可能不适合于所有的产品
%
%事实与理想是有差距的，应保持事实与
.
理想之间的平衡
供给商管理培训
一些常见的误解√:
M供给商管理=进料检验
MIQC/VQA必须对供给商管理负全部的责任
M供给商由于本钱压力而重视品质
M一旦供给商设立了管理系统，他们会自动的运行它
M
M遇到品质问题时，只要供给商反响迅速就可以了
M
M当前供给商有问题时我们可以很容易地通过更换第二家供给商来解决
为什么?课程结束时你将知道原因
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供给商管理培训
选择供应商的战略
流程图√
供应商调查
供应商评鉴
供应商改善及
再评鉴
达成品质协议
确定供应商
品质管理计划
(Dell和供应商)
JQE流程
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