人员优化方案.docx

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***人员优化方案

依据***综合改革工作要求，为深化劳动用工制度改革，在科学核岗定编根底上，通过全员竞聘上岗、人员安置等手段完成投资公司的人员优化，实现盘活存量，转型进展的目标。

一、根本原则

坚持依法合规的原则；

坚持公正、公正、公开原则；

坚持公平自愿、协商全都的原则；

坚持优化调整与统筹安置并行的原则。

二、优化范围

〔一〕治理干部

治理干部指投资公司中层治理人员，将依据方案核定的干部职数和岗位编制，通过分级竞聘〔中层正职-中层副职〕选拔治理干部，并对未竞聘或落聘人员进展转岗安置〔具体流程详见附件1〕。

〔二〕一般治理人员

治理人员指岗位序列中中层助理和纳入治理类别的岗位人员，将依据方案核定的岗位编制，通过全员竞聘上岗、未竞聘或落聘人员安置等方式，实现人员优化。

〔三〕营销业务人员

营销业务人员指营销系列中的营销一线岗位人员，依据当前营销实际，由营销中心依据“优化人员，提升队伍综合素养”的原则，通过竞聘方式实现人员优化。

〔四〕技术人员

技术人员指岗位序列中纳入技术类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，可参考治理人员竞聘方式，通过重竞聘对人员队伍构造等进展优化。

〔五〕生产人员

生产人员指岗位序列中纳入生产类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，由制造中心结合生产运营需求对人员队伍构造等进展优化。

〔六〕关心人员

关心人员指岗位序列中纳入关心类别的岗位人员，本次优化将缩减外委，以内部员工岗位调剂的形式填充空缺的关心类岗位。

三、工作机构

成立人员优化工作小组在改革领导小组的直接领导下开展工

作。

组长：人力资源治理部门部长

副组长：党群治理部门部长、法律事务治理部门部长、人力资源治理部门副部长

成员：各机构负责人及相关部门的工作人员

职责：

投资公司人力资源治理部门为人员优化工作的牵头部门，负责本次人员优化工作的整体统筹规划；

各机构为组织推动单位，负责本单位人员优化工作的具体开展落实，负责相关政策宣传解读、舆情收集、冲突排查等，确保员工队伍稳定。

四、工作步骤

〔一〕核岗定编

在严格掌握人员总量的根底上，依据“统一标准、最低数量、有效运转”的原则，通过对标同行业企业，承受专家访谈分析等定编方法，推动投资公司核岗定编工作，实现人员编制由***人调整为***人〔具体编制状况详见附件2〕。

〔二〕人员竞聘1.干部岗位竞聘

投资公司中层治理干部竞聘分为正职竞聘和副职竞聘，由公司干部竞聘工作小组完成实施。具体工作方案详见***干部竞聘工作方案(附件3)。

2.治理岗位竞聘

在改革领导小组直接领导下成立竞聘工作小组推动治理岗位竞聘工作。竞聘工作承受分步实施，第一步组织一般治理岗位〔不含营销业务岗位〕开展竞聘工作，其次步组织营销业务岗位开展

竞聘工作。通过公布公告、公开报名、资格审核、综合笔试、演讲和辩论、竞聘结果确认及公布等环节组织实施，具体工作方案详见***人员竞聘上岗工作方案(附件4)。

〔三〕人员安置

经过全员干部岗位、治理岗位公开竞聘上岗后，未参与竞聘或落聘人员为待优化人员，由人员优化工作小组组织实施人员安置工作。

优化通道

依据依法合规、统筹兼顾、员工自主自愿、多渠道安置的原则，参考集团公布的***员工再就业指导意见》，结合企业实际状况，本次安置工作针对各类人员开拓优化通道假设干条，具体包括：离岗疗养、岗位调剂、系统内竞聘、待岗、共享用工、转岗培训等。

优化政策

依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《关于印发国有大中型企业主辅分别辅业改制分流安置充裕人员的劳动关系处理方法的通知》(劳社部发[2023]21号)、《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，对开拓的通道进展具体的政策方案设计和解读，解读内容包括政策的定义、说明及留意事项〔具体政策内容详见附件5-1～6〕

政策实施

政策答疑：由人员优化工作小组相关成员组成政策答疑小组，于政策公布后5个工作日内，实行集中答疑和个别讲解的形式为待优化人员解答相关优化安置政策。

公开报名：待优化人员于政策公布之日起5个工作日内自主选择填写完成《人员优化安置审批表》〔附件6〕，提交至人员优化工作小组。

审核人员优化工作小组对申请人员条件进展核准，并汇总相关信息逐级提交至各领导审批，审批通过，经企业盖章生效后执行。

其他说明

公布的安置政策未安置的员工，统一依据转岗培训政策执行。

如经过内部全员公开竞聘上岗、优化安置政策执行，仍富余的人员，依照国家政府公布的相关劳动用工法律法规，参考人员数量，企业政策等，考虑以协商解除、终止合同的形式完成员工退出。

〔四〕薪酬调整

岗位竞聘成功，双方签订劳动合同时，各项薪酬待遇按竞聘岗位所供给的标准执行，具体的薪酬构造及薪酬发放政策依