人力需求分析报告.docx

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XX人力资源分析报告

\l“_TOC_250015“前 言 1

\l“_TOC_250014“第一局部：人力资源状况综述 ２

\l“_TOC_250013“公司背景 ２

\l“_TOC_250012“公司的人力资源现状 ２

治理人员 ３

\l“_TOC_250011“技术人员 ４

\l“_TOC_250010“市场人员 ５

\l“_TOC_250009“其次局部人力资源治理现状诊断 ６

\l“_TOC_250008“概述 ６

\l“_TOC_250007“公司人力资源治理方面存在的问题 ６

公司领导未充分生疏到人力资源治理工作的重要性 ６

未树立全员参与的人力资源治理理念 ７

\l“_TOC_250006“组织构造 ７

\l“_TOC_250005“人力资源规划 ７

\l“_TOC_250004“工作分析 ８

员工培训及开发 ９

\l“_TOC_250003“绩效考核 １１

\l“_TOC_250002“2.2.8薪酬 １４

\l“_TOC_250001“2.2.9企业文化 17

\l“_TOC_250000“2.2.10结论 １７

前言

为了更好地完善公司的人事制度改革，帮助公司走向标准化、科学化治理之路，完善治理体制及调发动工乐观性。大唐吉林中能源进展了人力资源治理方面进展调查分析。

通过调查、分析，根本清楚公司人力资源治理的现状，并对公司在人力资源治理各个环节中消灭的问题进展了重点分析，形成了以下报告。

本报告分为两大局部，第一局部分析公司人力资源现状；其次局部着重分析公司在人力资源治理方面存在的问题。

第一局部：人力资源状况综述

公司背景

略！

公司的人力资源现状

依据公司前期供给的人员状况表分析，公司现有员工24人，其中，全职人

员24人；领导班子成员5人，占21％；综合治理部人员4人，占17%；市场规

划部人员5人，占21%；工程生产部人员7人，占%；检运分厂3人员2人，占7%。公司人员构造根本符合公司市场、技术方面肯定程度的科技含量，以及相应治理需求对人才的根本要求。公司人员构造如图1－1所示：

大唐吉林中能源人员构造示意图

大唐吉林中能源人员构造示意图

13%

21%

28%

17%

21%

领导班子成员

综合治理

部人员市场规划部人员工程生产部人员检运分厂人员

图1－1

领导班子成员

领导班子成员是指包括公司总经理、书记、副总经理和总会计师在内的5人。公司治理队伍的年龄构造较为合理，治理人员年富力强，平均年龄只有26

岁，构造缺陷主要是较多人技术出身从事治理，缺乏专业的治理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业治理却没有。治理人员的年龄、学历及专业构造分别如图1-2、1-3和1-4所示：

年龄构造图

年龄构造图

0%

33%

67%

23-25岁

25-27岁

27-30岁

30岁以上

图1-2

专业构造图

专业构造图

0%

25%

75%

财务类

技术类治理类

图1-3

学历构造图

学历构造图

中专

25%

硕士

0%

本科

25%

专科

50%

本科

专科中专

硕士

图1-4

技术人员

公司技术队伍年龄构造根本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄构造的优势在于年青人拥有更多学问、把握更多技术、技能，如计算机关心设计技能，劣势是较为缺乏阅历丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数〔87.5%〕是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历构造分别如图1-6、1-7所示：

年龄构造图

年龄构造图

13%

0%

22-25岁

26-28岁

28岁以上

87%

图1-6

学历构造图

学历构造图

25%

0%

13%

62%

本科

专科中专硕士

图1-7

市场人员

公司从事市场拓展和开发的员工，共计12人〔包括2位治理层和2位市场帮助人员〕

公司的市场人员在公司所占的比例最大〔44%〕，公司的盈利力量很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场人员30岁以下的市场人员占了

绝大局部〔75%〕，平均年龄24.6岁。公司这样的年龄构造在市场开拓与进展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和阅历丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场人员的年龄和学历构造分别如图1-9及1-10所示：

年龄构造图

年龄构造图

17%

17%

66%

23-26岁

27-30岁

30岁以上

图1-9

学历构造图

学历构造图

8%

8%

本科

专科中专

84%

图1-10

其次局部人力