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人员聘请方案

导读：本文是关于人员聘请方案的文章，假设觉得很不错，欢

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【篇一：人员聘请方案】

依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求以及人员聘请紧急程度，可以综合考虑以下几种聘请渠道：

1、网络聘请：拿智联聘请举例，作为一个聘请人员，首先要生疏上海人才市场状况，另外假设想找到足够的优秀人才，网络聘请也不能守株待兔，要主动搜寻网络上适宜的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参与面试，在此我们可以依据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最适宜的人员，予以录用。另外聘请人员要对候选人的成功率负责，避开消灭费时费力最终无功的事情发生。同时假设公司聘请需求较多，还可考虑选择更多的适宜聘请网络渠道，比方智联聘请、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进展一个分析才可打算。2、人才聘请会：现在是2月份，人才聘请会举办格外的频繁，

特别是金三银四的火爆场面马上降落，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与局部大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比方美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们查找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种鼓舞手段〔如现金嘉奖〕鼓舞员工向公司推举人才，这种方式的好处是一方面员工推举的候选人会因与在岗员工有某些相像，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作气氛，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

4、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地鼓舞优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消灭人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消灭人员紧缺时的一个缓解之措。

5、校园聘请：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系局部学校组织开展校园聘请，这种方法本钱低、针对性强，为公司补充

鲜血液，培育自己的人才格外有效，针对这种渠道聘请来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业进展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流淌顶峰期做足预备工作。

6、人事代理：假设公司的人员聘请工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理局部岗位聘请业务，可以使人力资源部有更多的经受去把人员鼓舞工作做好，保证公司人员合理流淌比率，这种方法在特别岗位常年保证不了时可以考虑。

以上只是集中常用的聘请渠道选择，我们寻常更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络聘请和聘请会聘请的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的聘请团队去落实到位，所以在特别时期有必要把聘请工作作为一个工程来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责；二、期限规定更加明确；三、聘请人员工作力气快速提升的重要手段。

二、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监视聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格依据聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3、聘请工程专员：严格依据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并依据完成状况

赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。

三、相应的支持工作

聘请工作作为人力资源治理工作的重要组成局部，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的进展也起到关键性作用，一个快速进展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素养力气，需要公正合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满足的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的进展供给一个最关键的保障。

【篇二：公司人员聘请方案】

依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，做出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司进展相适应的人