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企业并购后的文化整合研究——以A-M公司并购案为例的开题报告

一、选题背景

企业并购一直是企业发展中的一种重要手段，能够获取市场份额、技术、管理经验等资源来提升企业的竞争力和盈利能力。但是，在并购过程中，由于企业之间文化的差异，对于文化整合的问题需要引起重视，这是企业并购中的一个重要问题。因此，本研究选择以A-M公司并购案为例，探讨企业并购后的文化整合问题。

二、研究目的

本研究旨在揭示企业并购后文化整合的主要问题和解决措施，为企业并购提供参考和借鉴。

三、研究内容

1.企业并购的基本概念和文化整合的重要性。

2.以A-M公司并购案为例，分析并购前后企业文化的差异。

3.揭示A-M公司并购后文化整合的问题。

4.探讨A-M公司并购后文化整合的对策措施，包括企业文化的调整、团队建设、沟通交流和文化融合等方面。

四、研究方法

1.文献调研：对企业并购中文化整合相关的文献、报告、案例进行综述和分析。

2.案例研究法：选取A-M公司并购案作为研究对象，深入分析其文化整合过程中的问题和解决方案。

3.问卷调查法：通过问卷调查了解企业并购后员工的文化认同感、组织归属感和满意度等。

五、研究意义

本研究对于深入了解企业并购后文化整合问题，提升企业并购成功率和效益，促进企业文化融合与发展具有重要的理论和实践意义。