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绩效考核方案研发部门绩效考核方案(17篇）

绩效考核方案是指一个组织为了实现其目标，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作力量、工作态度以及工作潜力进行全面评估，以确定员工工作行为和工作结果的一种人力资源管理手段。简洁来说，就是对员工在工作过程中表现出来的成果和效果进行考核和评价的方案。以下是有关于绩效考核方案的有关内容，欢迎大家阅读！

绩效考核方案1

一、考核目的

客观公正的评价公司员工的工作业绩、力量和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放供应参考依据。

二、考核对象

公司全体员工

三、考核类型

绩效工资及奖金考核

四、工资结构

员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金

五、考核标准

门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额、配送中心

总部营运线部门：考核方案见下文

总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满足度、各部门内部考核结果。

(一)公司总部奖金(不含总经办)

公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成状况按销售额(或毛利额)的肯定比例计提(完成总销售任务的95%开头计提)。

依据工作方案完成率、日常考核、各部门内部考核结果三项指标考核成果结合公司总部人员嘉奖安排系数进行奖金的安排(如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核方法执行)。

总部员工奖金=总部奖金总额/总部系数总和x员工本人安排系数。

各部门经理奖金

各部门奖金奖金按安排系数计算所得奖金结合绩效考核成果来计算。

部门经理奖金=应发奖金x绩效考核得分

部门主管经理奖金=应发奖金x绩效考核得分

(二)配送中心考核方案

1、.配送中心奖金依据：依据配送差异率、配送效率两项指标的达成状况，依据销售额根据肯定的比例计提嘉奖。

由配送中心经理依据当月绩效考核成果发放=商品盘点差异条目数/(商品销售条目数-返仓条目数)x100%；

配送效率=(购进条目数+销售条目数-返仓条目)/平均人数；配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月指标配送中心经理奖金按配送奖金总额的10%计提，依据绩效考核成果按比例发放。

2、由配送中心的缘由，如未根据选购部方案发货、入库不准时等导致的缺货考核同选购部，在总嘉奖额中扣除。

3、月度工作完成率：部门总嘉奖的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目根据其比率以及权重由营运经理核定后，在总嘉奖额的30%以内扣除；

4、巡库成果：每月由选购部、营运部、质管部、综合管理部对配送中心巡店评分，详细评分细则另见巡库表，低于90分每少一分扣除总嘉奖的1%；

5、门店满足度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终嘉奖挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终嘉奖，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终嘉奖1%；

6、部门负责人拟订内部考核，目标分解到人，嘉奖由配送中心负责人根据内部考核成果进行二次安排。

(三)营运部考核方案

1、销售指标考核

1.1、按公司总部核定的当月销售总额、综合毛利率指标完成率均达成90%的前提下计提该项嘉奖。嘉奖总额为600元，此项嘉奖=600.00x两项指标的综合实际完成率；

1.2、在公司总部核定的当月核心销售额、战略销售额指标完成率均达成90%的前提下计提该项嘉奖，嘉奖总额为1000元，此项嘉奖=1000.00x两项指标的综合实际完成率；

2、非商品收入考核：

为最大限度的挖掘厂家资源，部门嘉奖范围为各门店和营运部当月收取的费用。此项考核目标由营运总监每月下达，未达成指标的80%则取消该项嘉奖。部门嘉奖根据管理费用的0.2%，陈设、返利1%，其他费用、赞助费用2%计提；

3、各项经营管理指标达成考核

3.1、会员进展考核：门店会员卡办理数量、会员资料填写完整、有效会员积分完成率综合占比考核指标同门店，门店总体未完成总任务的80%，扣除该部门总嘉奖的5%，门店总体未完成总任务的70%，扣除该部门总嘉奖的10%，完成总指标的85%，嘉奖部门总奖金的3%，完成总指标的90%，嘉奖部门总奖金的5%；

3.2、门店、配送损耗率达标：根据营运总监月度指标，10%以上的门店、配送未达成公司标准，扣除部门总嘉奖的3%，30%以上未达成扣除部门总嘉奖的5%；

3.3、类型门店经营毛利率达标：根据营运总监下达给门店的月度指标，50%以上的门店未达成公司标准，扣除部门总嘉奖的5%，70%以上的门店未达成扣除部门总嘉奖的10%，70%以上的门店达成嘉奖部门