2022年安徽师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年安徽师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A

（有答案）

一、选择题

1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这

些都是典型的（）。

A．确定型决策B．非程序化决策

C．例常型决策D．重复性决策

2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有

（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

3、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基

础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源

分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划

6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

7、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业

务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

二、名词解释

11、组织变革

12、有限理性决策

13、SWOT分析

14、强文化

15、管理技能

16、工作专门化与部门化

17、团队结构

18、管理方格理论

三、简答题

19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？

20、事业部制组织结构有何优点？

21、什么是组织绩效？

22、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力

资源程序来提高员工的生产率？

23、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？

24、为什么“灵活性”对当今的计划技术至关重要？

四、辨析题

25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。

27、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

五、案例题

28、案例一

WX公司是一家大型汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一

次有关领导类型的调查。

（1）A经理

A经理对他本部门的产出感到自豪，他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，

坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。经理当遇到小

问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去

解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成

期限。A经理认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作，A经理认为对下属人

员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式。所谓的“亲密无间”会松懈

纪律。他不主张公开谴