五金厂年终盘点计划，盘点步骤与规定，盘盈盘亏处理办法.pdf

东莞XX五金厂2021年年终盘点计划

全文目录

一、目的1

二、盘点时间1

三、盘点范围1

四、盘点区域划分2

五、盘点职责2

六、盘点比例2

七、盘点规定3

八、盘盈盘亏处理5

一、目的

加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对

公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。

二、盘点时间

1.2012年12月31日~2013年1月2日（元旦节放假；共2天）

12月31日2013年1月2日上午12：00前完成，交盘点表至盘点组长处。

2013年1月2日下午15：00前完成；并由组长召集所有复盘及抽盘人员

进行分析检讨；

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三、盘点范围

公司所有财产，不论其存放地点或以何种状态均属之。

1.产品：指所有可销售产品（良品）与不可销售产品（B品/报废产品）。

2.固定资产：指单位价值在1800元以上及使用年限在3年以上之公司设

备。（包含模具）

3.低值易耗品：指单位价值在1000元以下及使用年限在一年以下之公司

工具或其他相关物品。

4.办公用品：指桌（台）、椅、凳、柜、箱、灯具、电脑及周边产品等等。

四、盘点区域划分

1.办公室：人事行政负责盘点监督；

2.生产车间：由XXX与XXX负责核查监督。

3.仓库：由XXX负责盘点与XXX监督。

五、盘点职责

架构：

A.组长：XX

B.初盘成员:各保管单位负责人；

C.复盘成员：XX\XX\XX

D．抽盘成员名单：XX\XX\XX

2.初盘：各部门按区域划分自行安排进行盘点并自行监督盘点过程及盘点

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数据。

3.复盘：由XX指定人员与盘点成员一同进行复盘。

4.抽盘：由财务成员与初盘复盘人员一同进行；

六、盘点比例

1.初盘比例：产品100%；固定资产100%；低值易耗品100%；办公用品100%。

2.复盘比例：产品50%；固定资产100%；低值易耗品30%；办公用品

30%。

3.抽盘比例：产品15%；固定资产100%；低值易耗品5%；办公用品5%

七、盘点规定

12月29日前通知各部门有关盘点事项。

2.各部门需在接到通知后做好盘点前相应准备工作：

（1）仓库，需在12月29日下班前将12月29-30日要出货的产品提前

准备妥当，对所有产品（含滞、废产品）应事前予以分开存放标

示清晰，并做好相应的帐务处理。

（2）销售部，需在12月29日前结束所有销售单据并通知客户12月

30-31日我司停止送货。

（3）采购部，需在12月29日前完成其所有采购产品并通知供应商12

月31日停止送货，交期为12月份的产品必须在12月29日之前

送至我司。如遇特殊情况，确实需要厂商在12月31日当天送货

的，则请厂商开据次年1月3日的送货单，而仓库只办理暂收手

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续，正式入账则入下年度1月份，采购部必须严格控制这种特殊

情况。

4）公司各部门所有账目必须在12月31日下班前完成

5）盘点用具：如计算器等由各组准备妥当。

3.盘点过程中不论是初盘或复盘，必须将已盘点过的物料明确地标识

出来，禁止一个物品重复充数的现象发生。

4.盘点时仍以手工清点为主，对一些细小的物料或无法手工点数的物

料，可以借助电子称等工具，无论采用什么样的盘点方式，所有人

员必须保证自己所盘物品数量是绝对准确。

5.所有复盘人员在进行复盘时需注意点完数后将物品放回原位；查

看各物品是否附有盘点标示卡，如没有则询问初盘人员是否漏盘。

6.每种被复盘产品尾数包装必须逐一清点，厂商送来未开封的原包装

产品，只需抽查部分或指定某一箱开箱点数即可，无须全部开封复

查。

7.各类存货、资产进行复盘抽查时，需按照复盘比例进行，随机抽查

原则为物料单位价值较大且数量较多者优先考虑。

8.看盘点表复查实物时注意：实物是否与盘点标示卡及盘点表数量相

一致，所有复盘人员可根据实际情