《工程经济与项目管理》工程项目风险管理.pptx

第11章工程项目风险管理;1;1;9.1.1工程项目风险

1.工程项目风险的概念

在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。

一般来说，风险具备下列要素：

（１）事件（不希望发生的变化）；

（２）事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；

（３）事件的影响（后果）；

（４）风险的原因。;（1）工程项目风险的客观性与必然性

（2）工程项目风险的不确定性

（3）工程项目风险具有一定的规律性和可预测性

（4）工程项目风险的可变性

（5）工程项目风险的相对性

（6）工程项目风险的阶段性

（7）工程项目风险的全面性

;1.按风险的来源分类

（1）政治风险；（2）经济风险；（3）法律风险；（4）自然风险；

（5）社会风险；（6）技术风险；（7）商务风险；（8）信用风险

2.按风险当事人分类

（1）业主的风险：①人为风险；②经济风险；③自然风险

（2）承包商的风险：①决策风险；②缔约和履约风险；③责任风险

（3）咨询监理单位的风险：①来自业主的风险；②来自承包商的风险；③职业责任风险

3.按风险可否管理分类

（１）可管理风险；（２）不可管理风险

4.按风险影响范围分类

（1）局部风险；（2）整体风险

;

1.工程项目风险管理的概念

工程项目风险管理是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上，制定出包括风险识别、风险评估、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法。;（1）工程项目风险管理要与项目的特点相联系：

①项目的复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度。

②项目的类型和所在的领域。不同领域的项目具有不同的风险，有不同风险的规律性、行业性特点。如航空航天开发项目与建筑工程项目就有截然不同的风险。

③项目所处的地域，如国度、环境条件等。

（2）风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不???能进行有效的风险管理的。

（３）风险管理仍在很大程度上依赖于管理者的经验以及管理者过去工程的经历、对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。

（４）风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段的各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以，它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。

（５）风险管理的目的并不是消灭风险。在工程项目中，大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。;1.工程全过程的风险管理

（１）在项目目标设计阶段，就应对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。

（２）在可行性研究中，对项目风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各种风险状况对项目目标的影响程度。

（３）随着技术设计的深入，实施方案逐步细化，项目的结构分析也逐渐清晰。

（４）在工程实施中加强风险的控制：

一、建立风险监控系统；二、及早采取预定的措施；三、在风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保证施工秩序，及时修改方案、调整计划；四、在阶段性计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来的新问题和风险；

五、项目结束，应对整个项目的风险及其管理进行评价。;2.全部风险的管理

在每一阶段进行风险管理，都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。

3.风险的全方位管理

一是对风险要分析其对各方面的影响。二是采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方案。三是风险管理包括风险分析、风险辨识、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。

4.全面的组织措施

在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。;11.1.4工程项目风险管理的主要工作

（1）风险识别

（2）风险估计

（3）风险评估

（4）风险应对

（5）风险监控

;1;11.2.1风险识别

1.风险识别的依据

（1）项目范围说明书

（2）项目产出物的描述(包括数量、质量、时间和技术特征等方面的描述)

（3）项目计划信息(支持