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薪资培训课件

目录

•薪资概述

•薪资体系设计

•薪资计算与发放

•薪酬策略与市场竞争力

•薪酬管理中的法律与合规问题

01

薪资概述

薪资的定义与重要性

定义

薪资是企业根据员工的职位、能力、

绩效等给予员工的报酬，是员工劳动

价值的体现。

重要性

薪资是员工最关心的福利之一，合理

的薪资能够激励员工的工作积极性，

提高员工的工作满意度和忠诚度，进

而提升企业的整体绩效。

薪资的构成要素

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基本工资绩效工资津贴补贴奖金福利

根据员工的职位和能力确定的根据员工的绩效表现给予的奖企业给予员工的额外福利，如企业根据经营情况和员工表现

固定工资。励或惩罚。交通补贴、通讯补贴等。给予的奖金，如年终奖、季度

奖等。

薪资管理的原则与目标

原则

公平、竞争、激励、合法。

目标

吸引和留住优秀人才、激励员工提高绩效、提升企业整体绩效。

02

薪资体系设计

市场调查与定位

总结词

了解市场行情

详细描述

通过市场调查，了解同行业、同地区相似职位的薪资水平、薪酬结构等信息，为

公司的薪资体系设计提供参考。

职位评估与分类

总结词

评估职位价值

详细描述

根据职位的职责大小、技能要求、工作难度等因素，对职位进行评估和分类，确定各职位的相对价值，为薪资设

计提供依据。

薪资水平与结构确定

总结词

确定薪资标准

详细描述

根据市场调查、职位评估的结果，结合公司的实际情况，确定各职位的薪资水平和薪酬结构，如基本

工资、绩效工资、奖金、福利等。

薪酬体系调整与优化

总结词

持续改进薪酬体系

详细描述

定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与市场变化、公司

发展相匹配。同时，不断优化薪酬结构，提高员工的工作积

极性和满意度。

03

薪资计算与发放

基本工资计算

总结词详细描述

详细描述基本工资的计算方法，包括岗基本工资是员工薪酬的重要组成部分，其

位评估、市场调研和内部平衡等因素。计算方法需要考虑多个因素。首先，需要

对岗位进行评估，以确定该岗位在公司的