原辅料仓库管理制度，仓库人员职责规定，原辅料收发流程.pdfVIP

武汉嘉华汽车塑料制品有限公司

原辅料仓库管理制度

（草案初稿）

任杰

2021-1-14

标题：

1目的

2适用范围

3定义

4原辅料仓库管理目

5分工与布局

6职责与工作内容

7收发流程示意图

8补充规定

9交接班事宜

附件表单样式

10()

此草案基于的精准化思想，遵照原理，旨在提出一种仓库管理模式由传统

TPSMRP“

型库房到物流型库房转变的设想。（能力所限本稿未能全面策划新模式。）

”“”

武汉嘉华原辅料仓库管理制度

1.目的

为了完善原辅料仓库物资的收、发、存管理，确保生产经营中的物料需求，加强库存

控制，规范仓管业务流程，健全仓库帐务手续，推动仓库管理精准精益化和物耗控制方式

的持续改进，特制订本规定。1

2.适用范围

本制度适用于公司内原辅料仓库。

3.定义

为加强对本制度的理解沟通，特对后文中的仓管术语定义如下：

原辅料仓库：按现状，指存放原料、辅料、包装物、半成品、五金配件的所在。目前

的所有人员均属于这一组织体。

库位：指某种物资存放的位置或方位。库位按一定的顺序进行编号，方便在收发及清

理盘点过程中查找。入出库单上标注库位、仓库系统帐上记录库位、物料卡上标识库位、

/

物料存放位置标记库位，是保证库存物资有序管理的一种手段。

物料卡：记录对应物料收入、发出、实际结存的一种卡片，方便快速查阅物料的收发

情况。是对库存物资有效管理的一种工具。2

标签：是贴附在某箱（件、包、袋、托盘）物料上的一种标签，标示其物料编码、名

称、规格、数量，甚至入库日期、出库先后、品质状态等信息。

物料编码：本公司为便于高效管理物资而编订的，供内部使用的物料ID3。是仓库系

统及财务系统，快速识别某种物料的一种仓管手段。

备料区：是存放即将发出物资的地方。根据需求部门生产、装配、计保、外协等的

()

需求数量、规格等要求清理。并注明发往机台、发出时间等要求。

备料区的另一个功能是调节人力资源。白班在下午空闲时间准备夜班部份用料；夜班

在凌晨空闲时间准备部份白班用料。4

待检区：是存放等待品质检验物资的地方。收到供应商（或第三方物流、快递）的货

物后，根据TS16949及公司质量部要求，应先检验后入库的物料，存放在待检区。5

退货区：是存放经品质检验判定为不合格物料，准备退还供应商的地方。退货物料应

贴附退货标签。不良品可贴附标签与退货物料邻近存放。

退料区：是存放公司内部，如机台、装配、计保等部门因计划改变或设备故障，未用

完的物料。退料物资由车间退料员贴附退料标签，注明品名、规格、数量、机台或对应生

产产品（便于产品成本统计）。

呆滞品区：是存放未处理（报废或售卖）物料的地方。呆滞品应贴附呆滞标签。呆滞

品区的设立可使库区管理更加规范化。

管理看板：仓库管理看板是一种张贴管理规定、通知的板报管理工具。

1“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式，是现代PMC物控工作的趋势。

也是ISO/TS16949质量与CCA2021:2008成本体系所提倡的。本制度所提出的根据MRP原理，按BOM出库

流程模式旨在响应这两套标准的要求。（excel仓库管理系统可以实现从产品订单到产品交货中各环节的

需求预算的功能）。

2物料卡：一物一卡，挂贴于物料存放库位。（目前在管理看板上）。

3物料ID：或称物料编码，是物料的身份证，包括名称、规格、型号、计量单位、包装方式、产地等信

息。

4备料区的功能，只有在新仓管模式下才能更好地发挥作用。

5响应ISO/TS16949标准要求。

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