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仓库管理人员岗位职责，原材料仓库管理作业规范与制度

全文目录

第一章：仓库管理岗位职责1

一、仓库管理的基本任务1

二、仓库主任的岗位职责2

三、仓管员的岗位职责3

第二章：原材料仓库管理作业规程4

一、目的4

二、适用范围5

三、作业指导原则5

四、物料入库管理5

五、领料作业管理6

六、退料作业管理9

七、报废材料作业管理10

八、先进先出作业管理10

第一章：仓库管理岗位职责

目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员

工作的积极性，特制定本办法。

适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

一、仓库管理的基本任务

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三

者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作

业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，

切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的

短缺或过量采购等异常情况；

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分

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区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量

情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申

请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

二、仓库主任的岗位职责

仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对

内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合

公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关

信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员

学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的

具可操作性的建议；

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗

位的调整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容

为;

(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时

单据传递是否及时；

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(2)仓管员的服务质量、态度；

(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等

现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场

的标识是否明显：物料的防护措施是否到位：

(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统

计，不良物料的统计，短缺物料的统计等工作：

(7)负责仓管员的考勤工作；

(8)负责其他考核项目。

7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。

对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，

不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘

点工作的顺利进行。

对外的职责

1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

（1）库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

（4）其他相关职责。

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三、仓管员的岗位职责

1．负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致

及系统处理的及时性与准确性，严格控制