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不提高薪酬鼓励员工的15种方法

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致

鼓励效果。其实，金钱确实是鼓励员工的主要因素，一个稳固的报酬方案对

吸引、保存优秀人才确实非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决方

法，在许多方面它也不是最好的解决方法。原因很简单，金钱所起到的鼓励

作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司

希望的鼓励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效鼓励员工的方法一

直被企业管理层所无视。〔薪酬相关〕下述是不提高薪酬鼓励员工的15种

方法。1.认可当员工完成了*项工作时，最需要得到的是上司对其工作的

肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被

经理人无视的鼓励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，

因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自

然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密

武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在

*些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的

认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层

的主管或经理时，对员工的鼓励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如

发一封给员工，或是经理打一个私人祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他

握手并表达对他/她的赏识。〔薪酬管理〕2.称赞。这是认可员工的一种形

式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有局部管理人员则将

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此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与

地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集

会上、午宴上或办公室里，在轮班完毕或轮班前、轮班之中的任何可能之时

都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的鼓励效果。当面的赞扬会取

得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何

原因推迟！要记住，反响快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的

时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉

公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不

要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的时

机。3.职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的

时机。在鼓励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，

在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的鼓励效应。如是否重视

从内部提升.尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内

部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：

在公司里确实有更长远的职业开展。〔薪酬准则〕4.工作头衔。员工感觉自

己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种

工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们承受这些头

衔并融入其中。最根本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，

而积极的态度则是成功的关键。5.良好的工作环境。在雇主们看来，鼓励员

工的因素中“工作条件〞的重要性仅居第九位〔或者说仅次于最后一位〕。

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事实如此吗.其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常

在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上

来看，办公室是否看起来不错.墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗.这些通

常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗.

会不会像挤在一个“沙丁罐头〞中工作.工作设备如何.桌子的尺寸是否适宜，

椅子坐着舒适吗.员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗.温度调节是

否适宜.6．给予一对一的指导。指导意味着员工的开展，而主管人员花费的

仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而

且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你终究有

多关注他。无论何时，重点的是肯定的反响，在公众面前的指导更是如此。

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