安全生产管理信息化技术应用(.pdf

落实主体责任、转换管理模式

——兼谈平安生产管理信息化

技术应用

导语

n生产平安管理者最大的苦恼和痛苦是什么？

n无端背黑锅

n〔负上本来不该负的责任〕

n职业岗位平安的不可控性及连串后果：

n挨批评、受处分、丢饭碗……

无端背黑锅

政府与企业同感！

〔同构化的问

题〕

所有生产平安管

质问平安生产管理者的最大苦恼和痛苦

n苦恼和痛苦的根源是什么？

n苦恼和痛苦的根源在哪里？

n苦恼和痛苦的根源是如何形成的？

n苦恼和痛苦的根源如何铲除？

生产平安管理模式转换的呼唤

n1、政府对企业管理模式的转换：

n保姆式监管企业自主

管理

n〔紧盯甚至包办〕〔政府

监管〕

n2、企业平安管理模式的转换：

n专人〔职〕管理全员管理

n〔保姆式〕〔自主管理〕

n问题的根源在于管理模式

本专题讲座题目的通俗意义是：

政府与企业生产平安管理者

如何借助信息化技术应用

躲避无端“背黑锅〞？

探求无端背黑锅难题之解

一、企业难题之解

质问平安生产管理者的最大苦恼和痛苦

n苦恼和痛苦的根源是什么？

n苦恼和痛苦的根源在哪里？

n苦恼和痛苦的根源是如何形成的？

n苦恼和痛苦的根源如何铲除？

1、生产平安管理模式的现状分析

n专职〔人〕管理模式特点：

n“四大〞

n责任大：〔企业和社会平安系于一身〕

n难度大：〔制约因素多、解决难度大〕

n压力大：〔工作繁忙、高度紧张〕

n风险大：〔无端替人“背黑锅〞)……

n生产平安管理人员如何躲避“无端背黑锅〞？

2、生产平安管理“四大〞特点的成

因

1.权力与责任不匹配：

生产平安管理人员地位和权力与责任要求不匹配，难以实现和

落实“平安第一〞。

2.信息与责任不匹配：

生产平安管理人员在目前的地位和权力配置条件下掌握的信

息，难以支撑其所承担的责任。

3.目前企业平安管理模式的根本弊端：

生产平安管理只是少数人的工作

当前我们该怎么办？

平安生产未形成共识，提高生产平安管理

水平的根本出路是建成企业平安文化。

建成企业平安文化的标志：

平安不仅形成共识，而且成为习惯。

文化尚未建成，但我们不能无所作为！

要有所作为：该干什么？

3、生产平安管理人员的职责是什么？

目前普遍的理解是“包干〞

全面负责≠包干!!

是监督、管理而不是承包或包干！

企业生产平安应如何监督、管理？

4、企业生产平安管理人员的职责

全面负责企业生产平安管理：

1、掌握情况〔调研〕

2、提出对策〔筹划〕

3、构建管理体系：制度、标准〔建规立

制〕

4、作出或促成决策〔决策与参谋〕

5、组织实施平安管理〔管理和监督〕

5、生产平安应如何监督、管理？

n生产平安应如何监督、管理？

n企业生产平安只有管理没有监督吗？

n问题的焦点在于人!!!

n在于平安管理制度和标准落实得如何!!!

n在于什么人做了什么事!!!〔管理过程记录〕

n

6、解决“背黑锅〞难题的两个关

键

n管理体系的构建：制度、标准

n平安管理的组织实施〔管理和监督〕

n制度标准文本与实施过程的

纪录

n〔职责划分依据〕〔有据可查

〕

7、制度标准文本〔责任划分〕

企业所有人员各种角色：

老板、老总、管理人员、员……

职责如何分工？

责任如何分清？责任边界怎样划清？