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2023年书记项目工作计划汇总

(12篇)

书记项目工作计划篇一

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整

理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真

做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及

对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度

汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公

司员工的行为，增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通

知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成

记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通

知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工

作。

5、组织安排各项活动

综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目

部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活

动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活

动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐

共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎

奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力

量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质

量”大讨论活动。

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各

项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打

破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基

层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄

人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难

而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月

份，公司目前在岗人员941人。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年在一个借款人的配合下，整理了公司相关员工档案和考

勤卡，目前的档案管理工作基本可以满足领导的要求。在劳动

管理方面，综合办公室的人事管理人员一丝不苟，反复核对公

司各部门、项目部发来的考勤表、加班表，有疑问及时上报，

不创建含糊不清的账表，工资表按时送到财务部。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出

工作

1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工

都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做

法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作

量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的

信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工多，自我保护意识不足，日常工作中

经常发生一些意外伤害，已上报工伤20多起。此外，5月

份，公司顺利通过了员工各项保险基数的核定。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招

标。投标单位不止三家，有的多达十家。总经理办公室、财务

部、律师办公室、采购部均参与招标谈判全过程，增加了阳光

采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司利益。

6、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作

目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下

浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们

也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复

核环节，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

7、进一步加强对供应商的管理协调

综合办公采购进一步加强对供应商的管理，本着对每一个来

访供应商负责的态度，对每一个来访供应商进行分类登记，确

保每一个供应商的信息都不会丢失。同时也有利于

供应商信息的掌握进一步拓展了市场信息空间。建立合格供

应商名单。招标前对商家进行评估分析，合格的供应商才能进

入合格的

8、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及

时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合

楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作

以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部

门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看

到了本部门存在的问