生产与服务设施布置((00001).pdf

生产与运作管理

ProductionOperationsManagement

主讲：薛建改

xue5877@163.com

1/29/2024

第四章生产与效劳设施布置

本章引言

生产和效劳设施布置(下简称设施布置)就是指

合理安排企业或某一组织内部各个生产作业

单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内

部生产设备的布置。P148(厂区平面布置与

车间布置)

设施布置是生产与运作管理中的经典问题，早

期的工业工程师的主要工作就是解决企业设

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施布置和优化问题的。虽然当今市场环境和

本章引言

¤业企业外，其它类型的组织也都有设施布置问题。

¤许多设备、设施的布置一旦确定下来，其影响是永久性的。

当生产和效劳系统投入运行以后才发现问题，再想改正就

十分困难了。因此，为了寻求生产和效劳系统的最优运行

效果，必须在系统设计时优化其布置方案。

¤设施布置同样是生产运作系统设计与生产运作战略中的一

项重要内容。

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本章教学根本情况

•教学时数：4学时

•教学目的与要求：理解设施布置的概念；掌握设施布置类型与设施布

置的方法；掌握装配线平衡的方法;熟悉办公室布置问题。

•教学重点：设施布置类型与设施布置的方法；装配线平衡方法。

•教学难点：设施布置决策的定量分析

•本章主要阅读文献资料：

•1.刘丽文.生产与运作管理〔第四版〕.北京：清华大学出版社，2024

•2.〔美〕理查德•B•蔡斯等著.运营管理〔原书第13版〕.北京：机械

工业出版社，2024

•15.〔美〕威廉·史蒂文森〔中〕张群，张杰著.运营管理〔原书第

十一版〕.北京：机械工业出版社，2024

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本章主要内容

ÿ第一节设施布置概述★

ÿ第二节设施布置的类型★★

ÿ第三节设施布置的方法★★

ÿ第四节装配线平衡★★

ÿ第五节非制造业的设施布置★

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第一节设施布置概述

案例引入：不自量力的规划及

张义成说大话挨骂的故事

一、设施布置的含义

设施布置是指合理安排企业或某一组织内

部各个生产作业单位和辅助设施的相对位

置与面积、车间内部生产设备的布置。

总的来说，设施布置可分为两大任务：

一是工厂总平面布置〔厂区总体布置〕

二是车间布置〔主要指设备布置〕

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厂区平面布置

Ø厂区平面布置是指企业根据自身实际生产状况、客

户类型、产品特点、库存周期、物流配送等特点，

按照科学合理的原那么，把工厂的生产厂房等各种

建筑物，如根本生产车间、辅助生产车间、行政办

公大楼、科技大楼、公用设备、仓库、车库、油库

等进行规划和布置，使之构成一个符合企业生产经

营要求的有机整体，使其各项生产资源到达合理的

配置，从而到达最大效率的利用及最大效益。

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车间布置

•车间布置就是按一定的原那么、正确地确定车间内部

各组成单位〔工段、班组〕及工作地、设备之间的相

互位置，从而使它能组成一个有机整体，实现车间的

具体功能和任务。〔车间的管理、办公机构〕

•车间布置在很多方面与厂区总体布置有相似之处，只

不过车间的规模更小，要求更具体一些。

•设施布置只有在确定了企业内部生产单位组成和生产

单位内部采用的专业化形式之后