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年度目标责任书15篇
年度目标责任书1
为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作
用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、审计数据真实性、及时性;(10分)
2、不合格品处置;(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
6、员工学习培训。(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8
分)
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)绩效考核评分标准:
1、每违规一次,考核0.2分;
2、处理不及时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行
考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂
代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按
照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平
均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,
奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
元月一日至十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工
认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以
届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后
生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):审计监察部(签字):
签字日期:年月日
年度目标责任书2
一、经济目标
1.销售额:确保万元;
力争万元。
2.回款率:确保95;
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;
4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;
2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;
3.全年错发产品次数为零;
4.顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1.全年的销售业务费控制在万元(包括);
2.全年的运输费控制在万元(包括);
3.全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;
2.无打架斗殴;
3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,
全年市场调研报告不少于两篇;
2.开展产品宣传、广
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