某工程过程造价管理咨询实务(ppt 43页).pdf

全过程造价管理咨询实务

吴佐民

中国建设工程造价管理协会

2024.0310北京

全过程造价管理咨询实务

一工程的筹划与组织实施

二各阶段的合理划分和工作重

三决策和设计阶段的造价控制

四做好交易阶段的合同管理

五实施阶段的造价管理

一.工程的筹划与组织实施

工程的筹划与组织实施的涵义

工程的筹划与组织实施就是在工程的承担前后对工程的理解和对如

何进行咨询效劳而制订的工作大纲或工作方案、实施方案等，以保证工

程的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。

工作大纲——承担前〔投标时〕

工作大纲——承担后〔合同签订后〕

实施方案——组织实施开始

实施方案〔调整〕——施工中

工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程

一.工程的筹划与组织实施

工作大纲和实施方案

1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲；

2作用：作为指导工程的工作原那么、标准咨询人的咨询行为、界定咨

询工作的工作范围的纲领性文件。

3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作

细那么或实施方案。为使工程的工程造价管理更加有效、提高工程造价

咨询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出

大纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。

一.工程的筹划与组织实施

大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设工程〕：

1.工程概况〔一般性表达，但要阐述对工程的理解，以便突出工作重

点〕

如：***建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为

120000平方米，其中：地下三层，建筑面积m2；地上层，建筑面积

m2；檐口高度为m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。

工程方案总投资为万元，其中：建筑安装工程投资为万元，工

程拟于2024年7月上旬开工建设，于2024年月交付使用。

工程总包和分包概述、造价控制的要点等

一.工程的筹划与组织实施

2.工程造价咨询效劳范围

1、负责设计概算的编制与技术经济分析；

2、参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制；

3、负责工程招标和招标文件的编制；

4、负责建设工程工程造价相关合同管理；

5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制；

6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制；

7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定；

8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款确实定；

9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款确实定；

一.工程的筹划与组织实施

2.工程造价咨询效劳范围

10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的〔必要时〕编制；

11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价；

12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化；

13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化；

14、负责处理工程经济洽商；

15、负责起草工程款支付和使用方案；

16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷；

17、负责各类工程的结算审查；

18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。

一.工程的筹划与组织实施