某工程过程造价管理咨询实务(ppt 43页).pdf

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全过程造价管理咨询实务

吴佐民

中国建设工程造价管理协会

2024.0310北京

全过程造价管理咨询实务

一工程的筹划与组织实施

二各阶段的合理划分和工作重

三决策和设计阶段的造价控制

四做好交易阶段的合同管理

五实施阶段的造价管理

一.工程的筹划与组织实施

工程的筹划与组织实施的涵义

工程的筹划与组织实施就是在工程的承担前后对工程的理解和对如

何进行咨询效劳而制订的工作大纲或工作方案、实施方案等,以保证工

程的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。

工作大纲——承担前〔投标时〕

工作大纲——承担后〔合同签订后〕

实施方案——组织实施开始

实施方案〔调整〕——施工中

工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程

一.工程的筹划与组织实施

工作大纲和实施方案

1编制依据:依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲;

2作用:作为指导工程的工作原那么、标准咨询人的咨询行为、界定咨

询工作的工作范围的纲领性文件。

3实施方案和细化:咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作

细那么或实施方案。为使工程的工程造价管理更加有效、提高工程造价

咨询的成果质量,委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出

大纲的改进和补充意见,该意见经双方审定同意后应作为补充文件。

一.工程的筹划与组织实施

大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设工程〕:

1.工程概况〔一般性表达,但要阐述对工程的理解,以便突出工作重

点〕

如:***建设工程位于北京西城区西单北大街110号,建设规模为

120000平方米,其中:地下三层,建筑面积m2;地上层,建筑面积

m2;檐口高度为m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。

工程方案总投资为万元,其中:建筑安装工程投资为万元,工

程拟于2024年7月上旬开工建设,于2024年月交付使用。

工程总包和分包概述、造价控制的要点等

一.工程的筹划与组织实施

2.工程造价咨询效劳范围

1、负责设计概算的编制与技术经济分析;

2、参与工程设计优化,进行设计阶段的工程造价控制;

3、负责工程招标和招标文件的编制;

4、负责建设工程工程造价相关合同管理;

5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制;

6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制;

7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定;

8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款确实定;

9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款确实定;

一.工程的筹划与组织实施

2.工程造价咨询效劳范围

10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的〔必要时〕编制;

11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价;

12、提出工程实施阶段的优化设计建议,参与工程设计的优化;

13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化;

14、负责处理工程经济洽商;

15、负责起草工程款支付和使用方案;

16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷;

17、负责各类工程的结算审查;

18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。

一.工程的筹划与组织实施

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