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2024年实行奖罚制度
实行奖罚制度1
第一条
总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根
据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第二条
公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公
司经济效益相结合。
第三条
适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进
行监督。
第四条
奖励或处罚方式:
1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报);
2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条
处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:
1、通报批评;
2、经济处罚;
3、降级;
4、辞退。
第六条
有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;
2、向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得一定效益的;
3、节假日经常加班,并取得显著效果者;
4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者;
6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者;
7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。
第七条
员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚
1、经常性迟到、早退的罚款;
2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;
3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;
4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;
5、不配合各部门工作的罚款;
6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的”比例奖励、处罚本部门经理
及主管负责人;
7、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果
与损失;
8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处
以同等处罚;
9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,
由本人及所在部门承担,进行处罚;
10、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款;
11、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会
议决定。
实行奖罚制度2
员工有下列优秀行为和突出表现的,公司将根据实业绩进行精神奖励和现金奖励,并且给予
提升的“机会。
1、开源节流,成绩显著者。
2、忠于职守,对工作认真、负责,为公司树立良好声誉者。
3、努力工作,为公司的社会效益作出重大贡献者。
4、为保护国家财产和集体财产挺身而出,见义勇为者。
5、提出合理化建议,经实施有显著成效者。
6、技术革新,经营改革有成效者。
7、发现事故苗子及时采以措施,挽回重大损失者。
8、积极参加公司、社会活动,为公司赢得荣誉者。
9、设备、设施保养、维修、管理成绩显著者。
奖励细则:
一、表彰
a、优秀员工评选标准。
1、每月评选三名员工,给予嘉奖,奖金(60元),出品一名,楼面二名。
2、全勤者,无事假病假,迟到、早退或旷工者。
3、工作积极者,无客人投诉,服务热情周到,受到客人赞扬者。
4、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。
5、没有触犯公司规章制度,没有受到开单处罚者。
b、评选。
1、优秀员工由部门管理层统一开会评选,必须实事求是,无感情因素。
2、根据员工具体表现,选出当中表现最好的前3名,给予嘉奖。
c、拾金不昧,公司根据实际情况给予物质奖励30元—50元。
1、小件物品:
(如:衣物、食品、锁匙等),公司在班前会给予口头表扬,并号召全体员工向其学习。
2、手机:
①根据手机价格而定。
②小灵通等价位稍低的奖20元。
③中档手机奖30元。
④高档手机奖50元。
3、重要文件,手提包等贵重物品奖励50元。
二、表彰方式:
1、通报表扬;
2、奖金
;3、晋升
处罚条例
一、每位员工必须认真遵守和执行公司的各项规章制度,若有违反,将视情节轻重,予以处
罚,分为:口头警告、书面警告、开除。
1、口头警告
如员工犯下如下过失,将被口头警告,记录在案同时并给予10—30元现金处罚。
(1〉如工作态度不认真负责,如工作时间闲逛,闲聊,喧哗,吃东西等。
〈2〉上班时间衣冠不整。
(3〉不修饰仪容
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