库房半年物料盘点计划，如何做好仓库盘点，具体工作流程.pdfVIP

第一部分：库房半年物料盘点计划

根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工

作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，

28-30号不再发料，请各部门积极配合。

一、盘点目的

1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

4、不良品、呆滞品的发现。

二、盘点范围

1、原材料。

2、半成品

三、实施时间

2021年6月28日到2021年6月30日。

四、盘点要求

1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，

所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入

公司物料当中。

2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收

在场所的临时账上。

3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：

00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装

配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促

个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部

发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生

产。

6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

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7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式

盘点时作最后的鉴定。

8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表

上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录

入的准确性。

11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。

12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解

决。

五、盘点的实施

本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原

因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物

料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相

结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员

应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点

后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比

例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

复检：

在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行

复检。

六、盘点后工作

1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。

2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽

盘人员共同确认后，再予以记录。

3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。

4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、

损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，

防止以后再发生。

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第二部分：如何做好仓库盘点

如何做好仓库盘点在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售

部门的日常工作。如果仓库管理不当，会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算

问题。仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一，企业应重视仓库规划管理。

那么，应该如何做好企业的仓库盘点工作

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、

移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，

而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有

名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工

一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区

域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的