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M家族企业治理结构问题及对策研究的开题报告

一、选题背景

M家族企业是指由一家或几家家族成员共同经营的企业。由于其特殊的所有权结构、传承模式及管理方式，M家族企业在全球范围内都占有重要地位，成为经济发展的重要推手。然而，在M家族企业的治理方面也存在着一些问题，比如权力过度集中、家族利益优先、专业化水平不高等问题，这些问题可能会影响企业的长远发展。

二、研究目的

本研究旨在探讨M家族企业治理结构问题，并提出相应的对策，以增强企业的长远发展能力。

三、研究内容和方法

1.研究M家族企业的治理结构特点及存在的问题。

2.借鉴国内外M家族企业治理经验，并分析其适用性。

3.提出针对性强的对策，帮助M家族企业优化治理结构，提升企业的长远发展能力。

本研究采用文献资料法、案例分析法及访谈调研法，旨在系统探讨M家族企业治理结构问题的根源，并通过剖析其存在的问题，找到解决问题的突破口。

四、研究意义

本研究旨在探讨M家族企业治理结构问题并提出对策，以加强企业的长远发展能力。研究结果将有助于M家族企业更好地了解自己的治理面临的问题和隐患，提高家族企业的持续发展能力。

五、研究进度安排

本研究的时间进度安排如下：

1.第一阶段：文献调研，了解M家族企业的特点及治理结构问题（2周）

2.第二阶段：访谈调研，深入了解M家族企业的现状及风险状况（4周）

3.第三阶段：分析比较国内外M家族企业的治理结构与实践，找到相应的解决方案（4周）

4.第四阶段：撰写研究报告（4周）

六、参考文献

1.严辉等，家族企业治理研究[M]，北京：社会科学文献出版社，2007。

2.WilliamS．OHara,TheRiseoftheCorporateAristocracy:ANewIssueforCorporateGovernance[J],StanfordJournalofLaw,BusinessFinance,1998(2):297-320.

3.MajidDadgar,MohammadRezaSoorkh,MohsenHaiji,TheRoleofFamily,FirmandCorporateGovernanceinManagementAccountingInformationSystemsofIranianFamily-OwnedBusinesses[J],JournalofEntrepreneurshipinEmergingEconomies,2015,7(3):252-281.