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LS集团导入供应链系统的实战研究的开题报告

【题目】LS集团导入供应链系统的实战研究

【摘要】随着市场经济的发展，企业要想在竞争中不断壮大，就需要拓展海外市场，不断提高物流和供应链效率。然而，LS集团在扩大海外市场过程中，面临着供应链管理瓶颈、人工管理成本高等问题。因此，导入供应链系统成为了集团的迫切需求。

本文将以LS集团导入供应链系统为研究对象，从供应链系统的选型分析、系统实施过程、实施后的管理等方面展开研究。通过对集团现有供应链管理的现状分析，探讨了导入供应链系统的必要性和重要性，然后对供应链系统的选型原则、选型方法进行了详细的阐述，并对导入过程中可能存在的各类问题进行了分析与对策提出。最后，还对导入供应链系统后的管理进行了探讨，包括系统应用效果及管理控制措施的制定。

【关键词】LS集团，供应链系统，选型分析，实施过程，管理措施

【内容提要】

一、研究背景

1.研究目的

2.研究意义

二、现有供应链管理的瓶颈与问题

1.现有供应链管理的瓶颈

2.现有供应链管理存在的问题

三、供应链系统的选型分析

1.供应链系统选型的原则

2.供应链系统选型的方法

四、实施过程及注意事项

1.实施过程及流程

2.实施中需要注意的事项

五、导入供应链系统后的管理措施

1.系统应用效果

2.管理控制措施的制定

六、结论与建议

1.研究结论

2.未来研究的建议

【论文制作过程】

本文研究LS集团导入供应链系统的实战问题，主要围绕选型分析、实施过程和管理措施三个方面展开探讨。在研究过程中，先对LS集团的现有供应链管理瓶颈和存在的问题进行了深入分析，有效梳理了问题和需求。然后，在供应链系统的选型分析中，利用文献调研和实践案例分析，阐述了选型的原则和方法。最后，重点探讨了实施过程和导入后的管理措施。

在论文制作过程中，本人深入借阅了相关政策文件、行业标准以及前人在该领域的研究成果，运用多种方法进行了量化分析和主观分析，通过案例分析和调研深入挖掘问题本质，并结合集团实际情况制定了具有可操作性的解决方案和建议。同时运用各种软件进行了有力支撑，尝试进行了可视化展示。在论文制作过程中，本人不断完善文章质量，提升科研水平，也充分锻炼了自身的思维能力及组织能力，提高了对该领域研究的兴趣和热情。