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以全面预算管理为轴心，
整合
企业管理
对外经济贸易大学国际商学院
汤谷良院长
主题
一、定位：全面预算管理是一种全新的
管理机制
二、大型集团推进全面预算管理的“五大
陷阱〞
三、公司预算模式〔起点、主线〕的设
计与选择
一、定位：
全面预算管理是一种全新管理机制
战
略
排体
制度安系
全面预算管理
盈
利
模
式竿
标
制
控
考核标准
法人治理结构
权力机构、决策机构、执行机构、监督机构
预算管理循环
公
司预算目标预算编制
战
略
薪
酬预算考评预算监控
方
案
××预算编制的审批流程及主要职责
预算滚动调整
下达年度经营目标值预算滚动调整
下达年度经营目标值预算审批、下达
专门及汇总预算编制预算审批、下达
专门及汇总预算编制
总裁办公扩大会召开部门总经理编专门预总会计师、财务各部门提出预算调
预算启动会议算，主管副总裁审批总监审批整申请
各部门总经理阐述预总裁办公扩大财务部总经理编制滚
测依据信息技术部审核各部门电审批动预算，总会计师、
脑需求预算的相关电脑配财务总监审批
总裁、副总裁协调确置要求，物资管理部审核
定年度经营目标值汇总固定资产预算、材料董事会审批
需求和采购预算，人力资总裁办公会审批滚动
源部汇总编制工资奖金、
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