“两覆三用”的信息化管理系统建设——威海建设集团的初心困境探索与体会.pdfVIP

威海建设集团信

息化管理系统建

设背景

威海建设集团信

息化管理系统建

设实践

威海建设集团信

息化管理系统建

设挑战与展望

行业发展趋势

建筑行业信息化转型需求信息化技术提升企业核心威海建设集团在行业中的

迫切竞争力地位和影响力

企业自身需求

提升企业核心竞争力实现企业可持续发展提高企业管理效率

竞争环境压力

l建筑行业市场竞争激烈，企业需要提高自身竞争力

l信息化管理系统可以提高企业管理效率和竞争力

l传统建筑企业面临转型升级的压力和需求

覆盖全面业务

实现全业务流程整合企业内外部强化企业内部控

的信息化管理资源，提高运营制，降低风险

效率

实现三效用最大化

l提升管理效率：通过信息化管理系统，实现业务流程的自动化和规范化，提高管理效率。

l增强决策能力：通过数据分析和挖掘，为决策提供有力支持，增强企业的决策能力。

l优化资源配置：通过信息化管理系统，实现资源的合理配置和有效利用，提高企业的资源利用效率。

提升企业核心竞争力

提升企业运营效优化企业资源配增强企业市场竞

率置争力

系统规划与设计

规划目标：实现两覆三用，提高管理效率

设计原则：注重实用性、安全性、可扩展性

系统开发与实施

开发团队：威海建设集团内部技术团队

开发时间：2018年至今

开发目标：实现两覆三用，提高管理效率

系统运行与维护

信息化管理系统的日常维护和

监控制

定期对系统进行安全漏洞扫描

和修复保数据安全

提高工作效率

优化业务流程，提高审批效实时监控项目进度，确保按

率时完成

实现自动化办公，减少人力

成本

优化资源配置

实现了资源的集中管理和调度，

提高了资源利用效率。

的合理分配。

优化了资源配置流程，减少了

资源浪费和重复投入。

提升决策水平

l实现了数据实时更新和监控，提高了决策的准确性和时效性

l提供了多维度数据分析工具，支持管理层做出科学决策

l实现了业务流程自动化，减少了人为干预和失误

增强企业竞争力

提高了企业的管优化了企业的业增强了企业的市

理效率务流程场竞争力

面临的挑战

技术难题：如何将先进的信息技资金投入：需要大