- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
安全风险分析
社会治安管理风险
专业市场大多为开放式,三教九流云集,鱼龙混杂,江湖帮派等社会治安关系非常复
杂。
特点:此类事件发生容易涉及社会团伙,处理不当较易演变为恶性事件,发生的频次
大。
重点:如何让员工在按要求的执勤过程中加强自我保护,提升员工执勤技巧,是规
避此类风险的重点。
难点:物业无执法权,开放式市场中执勤的安管员年龄较小,社会经验不足,在与
社会江湖人士接触远远不及对方老练。
节假日、重大活动管理风险
特点:人流非常大、突发事件相对集中。
重点:预防踩踏事件、盗窃事件、消防事件、电力故障等事件的发生。
难点:点多面广,人流量非常大,现场监管难度大,防损要求高。
服务风险
主要指因物业从业人员的失职而导致客户受损的风险,如保安人员工作失职、保
安设施失灵未及时维修等,致使业主客户人身、财产受到侵害;因公共设施设施维修不及时
而导致客户不能正常营业等原因产生的服务风险。
特点:业主与商家对服务品质要求高,通常是给最低的钱让物业做更多的事,
或是不给钱让物业提供更多的服务,没有强化价格与服务对等的观念。
重点:对客户服务事件优化处理流程、处理标准、处理时限,保证服务质量。
难点:自身方面:人员素质及配置方面确实存在客观的问题,不能按物业管理
协议要求为客户提供相应的服务,如安管员的素质日益降低及安管员缺编。
其他方面:业主与客户的错误意识“物业是万能的”,不管怎么样,交几块钱管
理费,物业就得全包。
安全生产风险
高空作业、高危作业、特种作业等风险。
特点:操作人员思想麻痹大意、违规操作、安全意识不强,多数为员工个人原因发生。
重点:强化员工的安全生产意识,督促员工养成职业安全习惯,重点防范员工工伤事
故发生和设备事件发生。
难点:员工职业安全意识有待进一步加强。
预防性突发事件风险
火灾、跑水、停电、停水、困梯等。
特点:影响面广,客户、业主极易产生直接的重大经济损失,且往往涉及物业直接的管
理责任。
重点:重点加强突发事件发生后的应急处理能力,强化此类事件的预防控制,如定期检
查消防、电力系统、电梯、给排水系统。
难点:商业项目设计规划时,未充分考虑商家对消防系统、电力系统、电梯、给排水系
统等硬件的实际需求。
自然灾害风险
台风、暴雨、地震等自然灾害。
特点:具有不可抗力的特点。
重点:进行力所能及的防范性工作,切实做预警发布及服务性提示工作;做好员
工自我安全保护。
难点:事件发生后,进行抢救的难度非常大。
媒体曝光事件
因消费纠纷、竞争者炒作、服务质量等因素引起的媒体曝光,对商业项目有负面
影响。
各类风险处理应急预案
●商业物业风险管理程序
●公共预警程序
●节日运营管理程序
●火灾应急预案
●食物中毒应急预案
●人员伤亡应急预案
●突发停电应急预案
●电梯事故应急预案
节假日、重大活动管理风险的规避
A、节日值班制度
根据商业运营的特点,取消了节日休息,对节假日及重大活动实行正常上班,安排
平时调休。
B、制定《商业项目节假日、重大活动应急管理预案》
对每个节假日及每一次重大活动,制定相应的应急管理预案,并提前到现场对各岗
位进行演练,节日、活动前安排对消防、供配电系统进行预防性检查。
各类风险处理应急预案
●跑水应急预案
●燃气泄漏应急预案
●强风应急预案
●业主聚众投诉应急预案
●主要客户或重大客户投诉应急预案
●突发公共卫生事件应急预案
●媒体负责报道或恶意报道应急预案
●公共秩序维护管理规定应急预案
●计算机网络应急预案
●安全生产管理规定
●爆炸应急预案
●恐怖事件应急预案
●群诉群访应急预案
●紧急疏散工作程序
●其他危机事件应急预案
各类风险处理应急预案
全员树立风险防范意识
通过日讲评、培训,使全员树立风险防范意识,特别是要求一线员工,在日常执勤时,
有针对性的进行风险预测(将以上风险进行有效分解,让员工明白什么时间,什么地点,做
什么事,怎么做,做到什么样的程度)。
服务风险的规避
●一站式服务
成立一站式的中央控制服务
文档评论(0)