- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE1
铝合金模板施工组织机构
目录
TOC\h\z\u1、管理人员安排及职责: 1
2、劳动力需用量 2
3、材料需用量计划 2
4、施工进度计划 2
4.1本工程进度计划安排 3
4.2工期安排 3
4.3进度安排 4
5天标准工期横道图 4
5、模板的配套 4
为了使用工作有序开展,项目部管理人员应认真落实工作主要职责,使得管理到位、分工明确、目标统一。
1、管理人员安排及职责:
序号
人员
数量(人)
职责
1
工区经理
1
总体负责所有施工协调管理工作
2
主管工长
2
负责铝模板、支撑架体
3
技术人员
1
负责施工技术问题
4
测量人员
2
整体负责施工测量工作
5
质检员
1
全程检查验收施工质量工作
6
安全员
1
负责整个施工过程中的安全工作
7
资料员
1
负责施工过程中所有文件的分发整理
铝模板班组,架体班组
铝模板班组,架体班组
2、劳动力需用量
各楼设置1个安装队施工,分成两个或三个作业面。
作业人员:
劳动力计划表
工种
施工准备阶段
标准层施工阶段
职责
安装工
40人
30人
铝模板及其支撑体系安装、拆卸
搬运工
20人
10人
材料运输及垃圾清理
小计
60人
40人
3、材料需用量计划
材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。
为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良品种。
主要材料计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
铝合金模板
m2
约2800
2
可调支顶
根
约1550
按3层计
3
销钉
套
约46500
4
螺杆(Tr18)
根
约2370
5
套管(PVC)
米
约550/层
甲方自备
6
锥形头
个
4800/层
甲方自备
7
其他工具
批
一批
甲方自备
4、施工进度计划
加强管理,首先具备科学的管理体系与管理方法是一支现代化施工安装队伍的主要条件,它是本工程工期缩短的先决条件与主要保障;其次立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于一个良性循环中。
在甲方指定分包工程的工期,再结合总承包方的总工期管理体系,根据项目实施计划,具体要求,总承包方向甲方指定分包单位详细交底,向甲方分包单位明确总包工程施工工期进度组织与部署,在保证质量与安全的基础上,积极与土建配合,精心施工,保证本工程能按进度计划竣工,特制定以下措施:
4.1本工程进度计划安排
确保主体结构施工进度计划,首次安装的第一层,安装时间为13天,第二层安装时间7天,第三层安装时间7天,铝模第四次安装开始按5天一层施工(铝模实际拆装周期2.5天);
4.2工期安排
(1)本工程严格按照国家项目法施工,建立规范的项目体系,实行项目经理责任制,成立工程项目经理部,项目部具有对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等权利。
(2)将总合同的条款要求,分解纳入相对应的劳务合同中,使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中,确保工程如期完成。
(3)以总工期为依据;制定各分部工程工期节点,编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;各劳务队伍进场计划)。确定各劳务的进场时间,严格控制其节点工期,以保证项目施工的均衡进行。
(4)我公司选用的劳务队,都是同我方长期合作的的工人,稳定居住工地、流动性很小,且施工技术较高,并能吃苦耐劳,出勤率较高,具备打硬仗的条件。
(5)选用的劳力资源通过双方多年合作,彼此有一定感情和信任度,一旦固定,人员流失相对较小,确保了劳动力资源的稳定性。
(6)劳务队施工进度计划控制措施:各劳务队必须确保本项目劳动力人数,且技工普工的人数的比例满足施工要求,各劳务队伍对项目部下达的详细施工进度计划,给予相应的人力资源保证措施,项目生产经理和相关管理人员在作业班完成后检查其完成情况,做到进度天天跟踪,对不能完成的进度工事,项目部督促其增加人数或加班加点,如仍不能完成进度,项目部将按合约规定外调人力确保进度计划按期完成。
(7)经济保证措施:项目部将专款专用,对各劳务队的工资,按合同实行定月足额发放,不拖欠工人工资。
(8)工作协调机制:每周定期参与总承包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查劳务队每周完成情况及布置下周施工生产计划。
(9)进度保证奖惩制度:建立施工进度奖罚制度,项目部应与劳务单位密切合作,成立施工进度计划实施领导小组,定期对每一节点工期进度进行检查,根据其超前或滞后的实际情况,项目部落实奖励或处罚制度。
(10)根据气象情况分析,本
您可能关注的文档
最近下载
- 异常子宫出血诊断与治疗指南(2022更新版).pptx VIP
- 2025【比亚迪汽车SWOT、PEST分析3600字】.docx VIP
- 专题03配方法的十大应用(举一反三专项训练)数学人教版九年级上册【附答案】.pdf
- 小学英语语法课件-人称代词课件(全国通用版)(共90张PPT).pptx VIP
- 2005斯马鲁森林人维修手册.pdf VIP
- 新解读《GB_T 25921 - 2010电气和仪表回路检验规范》最新解读.docx VIP
- 大气渐变公司简介企业宣传PPT模板.pptx VIP
- 保险行业大数据风控模型构建与应用方案.doc VIP
- 企业宣传模具公司简介ppt模板.pptx VIP
- 六年级上册数学《分数除法》分数除法知识点整理.pdf VIP
文档评论(0)