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绿化吊装运输施工准备及资源配置

目录

TOC\h\z\u3.1项目经理部组织架构 1

3.2技术准备 2

3.3安全准备 3

3.4施工道路布置 3

3.1项目经理部组织架构

（1）项目施工组织架构设置

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构设置了项目经理、项目总工程师、项目生产经理、合约经理、安全总监及专业管理部门经理等领导层，下设多个管理部门以满足项目管理的需要，具体的组织机构见图3.1-1。

图3.1-1组织架构图

（2）项目管理机构各部门人员配备

项目组织机构的设置原则：精干、高效、协调、统一；配置足够的生产、质量、安全管理人员，确保达到本工程的工期、质量、安全目标。我司所指派担任本工程的项目经理人员专门从事本项目的管理，施工期间不参加其它任何项目的管理工作。

表3.1-1项目管理机构人员组成表

职务

姓名

职责和权限

项目经理

徐兴邦

负责开展林带项目的全面工作，为项目第一负责人

执行经理

张乐乐

执行林带项目经理的职责和权限，施工总指挥和总体协调人，组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责

技术负责人

褚光

施工技术保障和协调，负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、对工程施工进行技术指导和监督

生产经理

马飞

施工队伍的总体组织协调，带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划

安全负责人

高鑫

对生产过程安全情况全程监控，负责工程安全管理工作，现场工人安全教育、安全交底等

商务经理

王亚菲

负责开展结算和签证管理、工程款的收取与发放，负责管理工程造价计算，各材料数量控制，图纸变更，材料代用，特殊材料向业主报价等工作

质量负责人

沈圆

负责质量管理、质量验收组织、问题处理，QC小组活动

材料负责人

虞正乐

负责项目的物资采购和管理，负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录

设计负责人

张诗涵

设计优化对接、信息化管理、档案资料收集管理

3.2技术准备

1、苗木吊装前，项目技术负责人组织土建生产经理和施工员进行技术交底，向他们阐述设计意图、施工操作规程和方法。技术交底必须细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行详细的交底。

2、生产经理接收交底后要认真地向操作班组进行交底，交底以书面形式表达，交底人和接收交底人均必须签字，各班组在施工过程中要认真贯彻执行。

3、熟悉设计文件，研究施工图纸

召开技术交底会，说明工程的设计依据、意图和功能要求，对工程施工特点进行技术交底，组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件盒图纸，全面领会设计意图，做到人人心中有数。

施工机械使用前的准备

1、起重机进场前，必须向项目部提供起重机的出厂检测报告、年检报告、产品说明书。

2、起重机司机、信号工必须持证上岗，身体健康。

3、起重机租赁公司与项目部签订租赁合同和安全生产协议书。?根据规定工期和各种资源的供应条件，按照合理的施工顺序，制定出施工进度计划。按计划与长期合作的劳务输出企业签订用工合同，对劳务人员进行入场安全教育、岗前安全培训、特种作业及技术安全交底等工作。

3.3安全准备

1、由项目部技术组制定《汽车式起重机施工方案》，安全员负责对起重机司机、信号工进行安全交底。

2、安全员、施工员、机械员负责起重机日常的安全检查工作，每周由安全组组织一次全面的安全文明施工检查。

3、组织、召开施工工人安全、文明、环保施工交底会，灌输安全、文明、环保施工意识，对工程实际施工的重点、要点、难点部位，作详细的讲解。宣传安全、文明、环保施工规范和奖惩制度。

4、针对技术工人、机械设备操作工、电气设备操作工，要制定更为严格的安全、文明、环保施工规范、奖惩制度，并作特殊工人作业的安全教育及技术交底，宣传到每一个人，引导每一个人的足够重视。

3.4施工道路布置

本工程拟用场内、场外道路作为施工道路，进行施工材料的运输，在场地内设置专用场地进场材料装卸、铺设钢板，尽量不占用园路；考虑施工安全，对施工区域范围内进行铁马封闭施工，对社会公告施工信息应设置明显醒目的标识标牌。