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耐磨地坪施工安全文明及环境保护措施

目录

TOC\h\z\u7.1安全生产组织保证体系 1

7.2安全目标 1

7.3安全生产责任制 1

7.4安全管理制度 3

7.5安全保证措施 3

7.6消防管理措施 4

7.1安全生产组织保证体系

根据本工程规模与特点，建立以项目经理为首，由项目执行经理、生产经理、安全总监、总工程师、专职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全管理机构，见图7.1-1。

地方或上级安全主管部门

地方或上级安全主管部门

项目经理（夏小军）

项目经理（夏小军）

安全总监（叶波）总工程师（郭福建）生产经理（张磊

安全总监（叶波）

总工程师（郭福建）

生产经理（张磊）

专业工程师专职安全员

专业工程师

专职安全员

施工队

施工队

图7.1-1安全管理机构

7.2安全目标

施工保证无重大工伤事故，轻伤频率控制在1.5‰范围内。

7.3安全生产责任制

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

1）项目经理（夏小军）

（1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；

（2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；

（3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

2）生产经理安全职责（张磊）

（1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；

（2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；

（3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

（4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

3）项目总工程师安全职责（郭福建）

组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

4）专职安全员职责

（1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；

（2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；

（3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；

（4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；

（5）作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；

（6）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

5）工段长安全职责

（1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

（2）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；

（3）定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；

（4）发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。

6）专业工长安全职责

（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

（2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本班组人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

（3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

（4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

7.4安全管理制度

1）安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2）班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3）周安全活动制：经理部每周二组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

4）定期检查与隐患改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

5）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

6）危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取