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1-
砌体工程施工项目管理组织结构
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理机构 -1-
3.2本方案编制审核管理 -3-
3.1项目管理机构
1、项目部工程管理组织机构见下图：
图3.1-1项目部工程管理组织机构图
2、项目部工程管理机构人员配置
项目部工程管理机构人员配置见表3.1-1。
表3.1-1项目部工程管理机构人员配置
序号
管理职务
姓名
职称
职责和权限
1
项目经理
黄孝成
高级工程师
企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责
2
项目总工程师
周华军
高级工程师
执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。
3
商务经理
高金明
高级工程师
参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作。参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜
4
安全总监
黄云演
助理工程师
严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作
5
质量总监
冯继庆
工程师
负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人，认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划，审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行
6
材料主管
王东
助理经济师
领导和组织物资系统的贯标工作，负责文明施工现场料具管理的检查与指导工作，加强对内页资料的管理。深入施工现场，随时掌握施工进度，了解材料的使用与消耗情况，加强对材料使用的监督与控制。
7
财务经理
陈哲
助理会计师
全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作_blank计划，及具体的会计处理方式，并负责实施
8
技术主管
龙晓阳
助理工程师
熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作
9
生产经理
刘晟嘉
工程师
在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
10
施工员
任帆
助理工程师
在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
11
施工员
庞夏明
助理工程师
协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。
12
安全员
刘汉宁
助理工程师
协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。
13
预算员
梁敬杰
助理工程师
配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见
14
资料员
王利高
助理工程师
对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件
15
试验员
罗少烽
助理工程师
熟悉本项目部所承建工程所需材料的品种、规格、型号及技术要求。必须具有责任心，并能保证所取试样的真实性和代表性。及时、准确的按规定要求送样。保证试样在送达过程中的安全。搞好现场的养护、维护。保存的试样应按规定要求，保证试样达到所需条件。
3.2本方案编制审核管理
表3.2-1方案编制审核人员情况
项
姓名
学历
专业
职称
职务
编制人
龙晓阳
本科
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