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河道整治工程组织设计

目录

第一节工程概况…………01

第二节施工部署…………02

第三节施工现场总平面布置及施工组织管…………05

第四节主要分项工程施工措施…………13

第五节人力、物力、设备计划…………25

第六节施工总进度网络计划及进度控制计划…………31

第七节质量保证措施……………………34

第八节文明安全施工及环保措施………46

附：施工现场总平面布置图

施工进度网络计划

第一章工程概况

一、工程概况

宁波大东江整治工程位于宁波市科技工业园区兵科院旁，新建河坎南起号路，北至光华

3

路，两侧驳岸，河道全长米，宽米。其中东侧挡墙长米，西侧挡墙长米，

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主要工程内容为河道开挖，拓浚、护岸，挡墙设计为浆砌块石挡墙，墙面勾缝。

二、工期、质量等级、安全目标

1、工期

本方案计划工期为天。

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2、质量等级

一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。

3、安全目标

文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

第二章施工部署

一、施工准备

1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围

建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合安排。

2、施工前，施工管人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管

物品，及消防器材。

3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓

住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以

便加工订货和组织施工。

4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，

并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。

5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管各种台

帐资料。

6、落实施工机械提高现代化施工水平。

二、施工组织部署

1、施工组织以沿河两边的砌石墙为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开

挖，砌石墙，压顶及墙面局部修整。

2、施工期间以河坎墙施工为主要进度控制区域，一切施工直辖市管理即人、材、物首先

满足该区。

3、各分包施工单位无条件服从施工总计划。

三、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调

1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计

单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。

2、与设计单位间的工作协调

1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们

的施工实施方案。

2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容

和设备物资选型。

3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正

可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要

求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样

采购。并向业主、设计单位提供有利建议。

5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起

的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝

等变化。

3、与监理师工作的协调

1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的

质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以

整改。

2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整

个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师

的一切指令得