建筑公司年度目标责任书.pdf

建筑公司年度目标责任书

篇一：建筑企业年度企业责任目标书

XX年度企业责任目标书

责任目标下达单位：完成责任目标单位：

经公司研究决定，XX年，对公司所属企业，对公司所

属企业实行经营者年薪制，并进行责任目标考核，考核结果

与年薪挂钩，公司负责下达、检查和考核责任目标，公司所

属成都分公司负责完成责任目标，经两边协商签定本责任

书。

1.总领导为公司所属企业责任目标的下达人，为公司

成都分公司完成责任目标的主负责人。

2.责任目标的期限为一年，即XX年1月1日起至XX

年12月3

1日止。

3.责任目标书内容：

3.1企业新签合同额

3.2企业营业收入

3.3企业年度利润总额

3.4企业应收款项占营业收入的比重

3.5企业项目管理达标

4.责任目标的指标值分解。（指标值按国家《统计法》，

《会计法》统一计算口径，币种为人民币）：

4.1完成当期新签合同额15亿元

4.2完成当期营业收入13亿元

4.3完成当期利润总额，1700万元

4.4应收款项占营业收入的比重20%

4.5项目管理达标：按局《项目管理达标考查办法》执

行

5.责任目标与经营者年薪挂钩：

5.1．经营者年薪由由大体年薪、浮动年薪和奖励年薪

组成。大体年薪由完成责任目标单位自行分月发放，浮动年

薪由公司按完成责任目标的考核结果发放，奖励年薪由局依

照逾额完成责任目标的考核结果发放。

5.2．经公司研究决定成都分公司责任目标主负责人

的大体年薪为25万元，浮动年薪计算基数为21万元。

5.3．责任目标权重分派为合同额5%，营业收入50%，

年度利润总额5%，已收款项占营业收入的比重20%，项目

管理达标20%（按局项目管理达标考查办法执行）。

5.4．全面完成责任目标，主负责人即可取得全额浮动

年薪。一旦发现弄虚作假，将等额扣回，并给予惩罚。

5.5对逾额完成责任目标实行奖励：

合同额：逾额1个亿，奖励0.5万元（即按逾额的0.005%

奖励）；

营业收入：逾额1个亿，奖励1万元（即按差额的0.1%

奖励）；

利润：超1个亿，奖励10万元（即按逾额的你0.1%奖

励）；

应收款项占营业收入的比重：降低1个百分点，奖励3

万元；

项目管理达标（按局《项目管理达标考查办法》执行）。

5.6对未完成指标给予惩罚：

未全额完成合同额、营业收入、利润责任目标，若完成

额≥80%，按完成比例计发；＜80%或≥60%，按完成50%

计发；＜60%的，全额扣减该项责任目标相对应的浮动年薪。

未完成应收款项占营业收入的比重：升高1个百分点，

惩罚3万元。未完成项目管理达标，按局《项目管理达标

考查办法》执行。

5.7未完成合同额、营业收入、利润三项责任且比例均

小于60%的，公司对其主要负责人给予罢免惩罚。

5.8分公司党委书记的年薪与企业主负责人的年薪同样，

副职享受比例30%-60%，待年关按照其表现，由各单位党

政主要领导提出意见后，由公司下文别离明确。

5.9大体年薪、浮动年薪和奖励年薪为税前收入，个人

所得税由发放单位代扣代缴。

6.按照国家有关要求和上级和局整体安排，公司对成都

分公司增列以下单项责任目标进行考核：

6.1通过质量管理体系监督审核。

6.2完成CI创优工程2个。

6.3创市级文明工地2个，省（部）级文明工地1个。

6.4工程质量一次验收合格率100%，无重大责任事故。

创市级优质工程3个，省（部）级优质工程1个，中建杯0

个，质量管理QC活动功效5个。

6.5以上各单项责任目标，未含子项的，未完本钱项工

作扣罚1