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20xx年度员工绩效考核方案5篇

20xx年度员工绩效考核方案1

一、考核原则

公开、公允、公正、简捷、实事求是;

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作安排、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行干脆主管和上一级主管的两级考核，

即每月的考核评分是干脆主管考核评分占70%，上一级主管(即公司

分管领导)占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇

总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题

交至干脆主管，干脆主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至

上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，

由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依

据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资

总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)

以上绩效工资为全额工资;95分以下每削减1分按月绩效工资的相应

百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、

各部门部长每月工资总额的10%参加年度考核，完成年度目标责任制

中的各项指标全额发放，详细考核实施细则依据年度目标责任制中的

指标制定。

八、考核反馈

1、考核结果由考核人刚好反馈到被考核人。对存在的问题考核

人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考

核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

20xx年度员工绩效考核方案2

为了调动本部门员工的工作主动性和创建性，引导员工努力做好

本职工作，不断提高工作效率和工作质量，依据公司有关规定，结合

本部门的实际状况，特制定本方法。

一、绩效工资安排的基本原则

1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则;

2、公开、公允、公正的原则;

3、定期考核，按月安排的原则。

二、绩效考核内容

1、月度考核

本部门人员月度考核统一运用《员工月度绩效考核细则》，对当

月履行工作职责状况进行考核。

2、年度考核

本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作实

力、看法考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值

_70%+实力指标考核得分_15%+看法指标考核得分_15%;

部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三月度绩效工资发放

员工月度绩效工资发放依据月度绩效考核状况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数_个人绩效系数_月考评系数

本部绩效工资基数依据本部工作指标完成状况部领导确定。

四、考评程序

一、组织考核

1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分

各占20%。

二、绩效反馈面谈

次月5日前，部门领导依据员工绩效考核状况进行反馈面谈，以

帮助其改进和提高工作。

五、其他规定

1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含

10天)，不享受当月绩效工资;

2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以

上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

20xx年度员工绩效考核方案3

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工

作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理

水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完

成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公允、公正、公开。

三、